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局长致辞 女士们、先生们、朋友们： 律回春晖渐，万象始更新。适逢新春佳节来临之际，我们在这里欢聚一堂，隆重举行庆祝我局建局五周年暨2006年度工作总结表彰大会，首先，我谨代表局党组，向一年来对我局及我本人工作给予大力支持的社会各界及全局干部职工，表示衷心的感谢；向一年来在自己的岗位上默默耕耘、无私奉献，为食品药品监管事业的发展做出突出贡献的工作者，致以崇高的敬意！ 2006年，是“十一五”发展规划的“开局年”，也是食品药品监管事业继往开来、规范提高的“关键年”。在过去的一年里，全体同志同心同德，开拓进取，全面推进食品药品监管工作改进、食品药品“三网”建设、机关文化建设、监管队伍建设，全市食品药品市场持续保持了健康稳定，全局各项工作都有了新的发展。我局先后荣获 xxxxxxx 等荣誉称号，受到了市局和市委、市政府的充分肯定，这值得我们欣慰和自豪。 然而，我们也应该清醒的看到，建设食品药品监管事业任重而道远。在新的一年里，我们将牢固树立和实践科学监管理念，进一步强化超前意识，推动监管方式创新，深化队伍建设，促进机关和谐。在此，也希望社会各界一如既往地支持食品药品监管事业的发展，希望全局干部职能够进一步解放思想、振奋精神、锐意进取，一如既往地耕耘奉献，卓有成效地开展工作，倾力铸造“把关民生”品牌，推进全市食品药品监管工作再登新台阶、再上新水平、再出新成绩。 最后，祝福大家在新的一年里幸福安康！ 二ＯＯ七年一月五日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.