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市台办参加“全国副省级城市对台工作经验交流会”情况简介 5 月2 3 ——2 5 日，全国副省级城市对台工作经验交流会在杭州市召开，全国1 5 个副省级城市的台办领导参加了会议。近年来对台工作取得长足发展的XX、苏州、长沙、福州四个城市的台办，作为特邀单位参加了这次会议。这次会议的主题是：在新的形势下，如何推动对台经贸的新发展。1 9 个城市的台办领导根据这一主题，结合本地的工作实际，利用2 天时间，进行了座谈和交流。 座谈会上，与会人员都介绍 了本地做好对台经济工作的经验和做法，大家共同的体会是，做好对台工作，首先要党委、政府重视，其次台办要积极努力，有为才有位。如青岛市成立“四个领导小组”，保障对台工作顺利开展：对台工作领导小组、对台经济工作协调小组、对台宣传领导小组、涉台突发事件协调领导小组；每年市政府下拨对台招商和对台宣传专项经费，以保证对台工作需要。深圳市市委书记亲自主持召开台商座谈会，听取意见，协调解决问题；各区、街道每年至少召开一次台商座谈会；有关部门经常深入台资企业，了解情况，帮助解决困难。南京市建立激励机制，把利用台资目标纳入全市利用外资目标考核体系中，统一部署，单列考核，对县区开发区引进台资进行目标考核。 国亲两党主席相继访问大陆后，两岸关系发生很大变化，如何做好薪形势下的对台经济工作，大家认为，首先要扩大两岸交流，以交流促经济。南京市在2 0 0 6 年，安排一半以上的市委市政府领导赴台交流考察。武汉市、南昌市每年带队赴台招商的市领导都在8 人以上。其次，要抢抓机遇， 通过经验交流会，我们了解了全国副省级城市的对台经济情况，学习了他们的先进工作经验，下一步，我们将结合XX的情况，取长补短，把我市的对台经济工作推向新的高度。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考