干部自荐信模板 .doc

干部自荐信模板 尊敬的xxx： 　　您好！非常冒昧给您写了这封自荐信。请允许我向您自我介绍一下。 　　我叫温毅斌，湖南省益阳市中级人民法院干部，长期从事审判工作和法学理论研究工作，积累了教丰富的审判经验，并取得了较多的法学理论研究成果。我具有很强的理性思维能力，社会阅历丰富，知识面广，但性格比较被动，性情比较超脱，不事张扬，不善自我推销。多年来也潜心感悟传统文化，修身养性，随遇而安，但总是在追求内心宁静、淡泊之中蕴含着一些生机，总希望能厚积薄发，有所作为，能有一个平台更好发挥自己的特长和能力，为党和国家做出应有的贡献 　　在从事研究过程中，我提出过很多立法建议，原创观点和理论很多，曾受到最高法院、中国妇联、人民法院报、检察日报、法制日报、南方周末社等一些领导和编辑以及法学界一些专家的充分肯定。我在法院也多年从事信访和个案督查工作，处理过很多疑难复杂重大案件，与益阳市人大内务司法委员会有多年密切的工作联系，并先后7年抽调到市人大从事人代会期间的工作，对人大各项工作都比较熟悉。所以我认为自己从能力和个性上适合从事人大工作。我不贪图任何名利，只求有一个更好的平台发挥和施展自己的才能，以实现一个中国知识分子以天下为己任的抱负，不辜负党和国家多我多年的培养和教育。 　　Ｘ市是一个我留下深刻印象的地方，大学毕业时，我曾经到Ｘ市工作过，虽然离开10多年了，但一直是令我魂牵梦萦的地方，是心中不解的情结。所以我希望能到Ｘ市工作，特向您冒昧自我推荐一下，如果没有可能，请您千万别见笑。我的有关情况附后，因所发表论文样刊比较多，不方便寄送，只把目录附来，部分论文和情况可以在和搜寻温毅斌。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均