网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

幼儿园爱心捐款感谢信范文 .doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
幼儿园爱心捐款感谢信范文

幼儿园爱心捐款感谢信范文   我的孩子康xx在xx区实验幼儿园中二班,幸福快乐的成长和学习,但在不幸的一月初,他因低烧到医院检查最终被确诊为急性重症再生障碍性贫血,这个噩耗如晴天霹雳,将我们全家都打懵了,他才五岁五个月,却将面临长期艰难的治疗,可能终生靠输血小板及药物维持,这些残酷的现实使我们全家都深陷在悲痛之中,当这个不幸的消息被康xx的老师得知后,他们同样悲伤流泪,但还劝说我们要坚强要战胜难关。当我们以为康xx不得不结束幼儿园生活的时候却在医院中收到了由幼儿园群发给每个家长的短信:亲爱的家长您好,康xx现在的处境时刻牵动着我们每个人的心,作为他的老师作为他的好朋友我们非常着急,想尽自己的微薄之力为他做点什么,在这个世界上没有一个生命可以孤立的活下去,汇聚你们的爱心,将会延续一个幼小的生命。在此我们呼吁:献出你们的一片爱心献出我们的压岁钱,捐款不在多少,贵在有份爱心。一分一角都呼唤着人间的真情,都憧憬着生命的渴望,一十一百都体现着人间的慈善,都闪烁着无私的奉献,让我们实验幼儿园的全体老师小朋友手拉手为他祈福,伸出援手要四面八方的爱心为康xx构筑起一道坚实的生命防线。当时我们都惊呆了,没想到幼儿园能如此关心康xx向他伸出援助之手。不经意中泪水已经打湿我们全家人的眼眶,三月十号在康xx进入无菌病房准备化疗之时,幼儿园张园长、曹老师等老师组织号召全园师生捐款。当天张园长一行三位老师前往儿童医院探望康xx并带去了全园老师、小朋友和家长的祝福:即在短短四天的募捐款六万四千九百四十六点六元,这里有园长、老师的个人捐款,还有小朋友自己攒下的一元一元的硬币,也有多位幼儿的家长还有老师的孩子和家人得知康xx的情况后要求代为捐款,更有在活动已经结束后来献爱心的家长,拿着那包沉甸甸的捐款我们能感受到一颗颗真诚的爱心,一份份饱含鼓励的祝福,与期待。   幼儿园在得知小孩情况后能主动进行全园募捐,且上到园长下至各位员工都能积极响应,实在让我们意料不到更让我们感动万分,我们能为当初选择实验幼儿园而感到庆幸,更能为在实验这样和谐温暖的集体中生活而感到骄傲。至此,致以此感谢信表达我们对实验幼儿园老师、家长及全体幼儿深深的感激之情。等孩子好了之后,一定会重回幼儿园中二班。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档