建设党委中心组学习情况汇报.docVIP

建设党委中心组学习情况汇报 按照区委关于深入学习实践科学发展观总体要求，为了全面提高系统领导干部和机关全体干部科学发展意识，深入把握科学发展观内涵，更好与本职工作结合，以科学发展促城市建设管理工作，自4月2日以来，建设党委先后3次召开党委理论中心组专题学习会。局党委班子全体成员、局机关干部、系统基层各支部、各单位主要负责人、局深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室全体成员参加了学习会。中心组学习会由局党委书记杜军同志主持。 为确保学习效果，建设党委先后制定了中心组学习科学发展观学习计划，安排了12篇基本学习篇目，制定了学习制度和学习签到簿，先后系统学习了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》等6个基本篇目，通过学习着重抓好以下几个方面： 一抓思想：要坚定信心，把思想统一到全区发展大局上来。要以深入学习科学发展观活动为推动力，认清形势，站在全市大局高度，把广大干部职工的思想，统一到市委、市政府的正确决策上来，统一到全市的发展大局上来。 二抓任务：要团结一心，把力量凝聚到加快完成建设任务上来。 今年区委、区政府确定的城市建设重点工作任务，是贯彻科学发展观，推动全区经济“保增长、保民生、促发展”的重要举措。在全区实施的重点项目中，建设局承担了多项重点工作任务，任务十分艰巨。我们要科学思考，理清工作头绪；科学决策，抓住主要环节，抓住主要矛盾；科学安排，全力以赴推进重点项目建设。 三抓服务：要创新举措，把服务做得更主动、高效、优质和满意。围绕“重大项目建设年”活动，开展服务工作，要查找服务事项、服务态度、服务质量、服务作风等方面存在的问题，有针对性地研究解决问题的有效措施，进行整改，创新和完善服务手段，进一步优化服务标准，切实提升服务水平和服务质量，让企业、让群众满意。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进