建行-严肃查处违纪问题.doc

建行:严肃查处违纪问题 　　中国建设银行纪委立足监督执纪问责，坚持问题导向，着力构建发现问题、严肃查处、警示通报的执纪执规三部曲。 　　瞪大眼睛发现问题，运用多种方式、多种渠道发现违纪违规问题线索。畅通群众信访举报渠道，严格按照五类处置方式处置信访举报，今年上半年，全行共收到信访举报594件，涉及七职等(副处级)以上干部的信访举报件，统一报总行纪委组织核查。坚持政治巡视职能定位，总行成立五个巡视组，37个一级分行全部建立巡视制度，每行根据实际情况不同成立1-4个巡视组。在不设纪委、监察部的县区级基层机构派驻纪检监察特派员，专司党风廉政建设和监督执纪问责，全行特派员达到2173人，成为贴近一线、发现问题、强化监督的重要力量。建设银行把落实党委主体责任分解到各部门，明确各部门必须及时向纪委、监察部门移送发现的违纪违规问题线索。 　　今年上半年，全行谈话函询95人次，其中总行部门和一级分行主要负责人17人次。给予党纪处分139人次，其中，党纪轻处分114人次，党纪重处分25人次。对严重违法涉嫌犯罪的人员，坚决移送司法机关，上半年共移送6人。同时，坚持从严治行，对违反建设银行规章制度的行为严格进行核查处理，上半年给予行政处分2223人次。 　　加大通报力度，对查处的违规违纪问题，一级分行原则上都要通报，对查处的总行管理干部问题和重大典型问题，由总行纪委通报。巡视期间，召开全行从严治党正风肃纪警示教育大会，现场通报查处的40余起违纪问题，点名道姓，见人见事，强化震慑。建立违纪违规问题常态化通报机制，今年以来分4批次通报9起违纪问题，形成问责一例、教育一片的效果。(中国建设银行纪委) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；