开展“三种意识”学习心得体会.doc

开展“三种意识”学习心得体会 开展“三种意识”教育活动的心得体会 以结合学习胡锦涛总书主“七一”讲话精神，及时对半年工作进行回顾总结、查遗补漏为契机，认真学习12次常务会议上提出的“三种意识”教育活动。 树立“三种意识”教育活动，是切实转变机关作风，提高工作效率的重要途径。 开展“三种意识”教育活动的学习，我深刻认识到树立责任意识。就是 促进经济发展，推动社会进步的重要因素，不管干什么事情，责任是关健，只要有责任，所干的事情就能达到事半功倍的效果，是切实增强“促发展、保安全和维护稳定”的责任意识，牢固树立加快发展是第一要务，维护稳定是第一责任，确保安全是重要保障的理念。把责任落实到每个人工作的岗位上，成为做好一切工作的基础;树立规则意识，就是通过教育活动，对广大干部进行规则章、制度、纪律教育，切实增强按制度办事，按规则办事、按程序办事的意识，把规则意识的内涵贯穿到工作中、学习中、日常生活中，是对我们为人处事的一个升华，明白什么事情能办，什么事情不能办，也是约束我们行为的一个准则，规则行成习惯，习惯成为自然。树立廉政意识，做到守纪守法，自重自省。 通过对“三种意识”的学习，迅速的融入我的本职工作之中，作为干办公室的我，是办公室各项工作运转的“纽带”，是在推进单位工作的过程中，具有特殊的作用。一定要履职尽责，严格要求精心服务，紧跟发展步伐，尽善尽美的做好办公室的各项工作：一是加强学习。学习理论知识、业务知识，加强自身理修养，提高理论水平。学习《党章》，明确党章的纲领、党员的权利和义务，使自己成为一个合格的党员。二是增强办公室各项工作的协调能力。办公室工作比较繁锁，杂乱无序，在这种情况下，应该缓轻重急，及时完成领导所交办的任务。三、提高写作能力。总结经验、在学习中不断积累知识，拾贵补缺，使自己的写作水平不断的提高。四、团结互助，做好广电工作。结合团队精神，同事之间互相帮助，在工作上共谋划策，不断促进广播电视事业的发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以