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思想汇报（二） 敬爱的党支部： 近来，建设“海峡西岸经济区”成为大家的热门话题。现在国务院审定并将其正式列入“十一五”规划，把海峡西岸经济区建设纳入重点发展区域。进一步明确海峡西岸经济区在全国区域发展布局和推进祖国统一进程中的重要作用及其定位。身为党员不但应学习党的理论，更应联系实际，这样才能真正用党的理论武装自己，坚定信念，更能保持共产党员的先进性。所以我认真学习了关于构建“海峡西岸经济区”的相关文件和领导讲话，从思想上不断历练。现向党组织汇报我的学习内容和体会，请党组织给予指导帮助。 04年初，福建省提出建设“海峡西岸经济区”的战略构想，建立一个以福建为主体，涵盖周边区域，对应台湾海峡，具有独特优势，是一个自然集聚、客观存在的区域经济综合体。建设海峡西岸经济区的战略构想，不仅对福建的发展具有重大意义，而且对反对和遏制“台独”势力的分裂活动，推进祖国和平统一具有重大意义。首先海峡西岸经济区建设有利于面对台湾的区位优势，开创两岸经济合作的新局面。其次有利于发挥直接往来和海上试点直航的优势，推进两岸直接“三通”进程。第三有利于发挥两岸人员往来密切优势，增强台湾民众对祖国的认同感和向心力。第四有利于发挥闽南文化、客家文化、妈祖文化和民俗文化的优秀传统。第五有利于发挥闽籍海外侨胞和港澳同胞众多的优势，增强海内外反“独”促统的力量。 海峡西岸经济区的建设预示福建省做为经济建设区的主体，将需要大量强有利的科技和人才支持。和大量专业知识人才是建设海峡西岸经济区的主流底柱，和智力支持。我身为即将毕业的大学生，立足当前，扎实学习和工作，不断提高自身党性休养。平常工作、学习入手，认真做好党员先锋模范作用，生活中艰苦朴素，勤检节约，身体力行为加速海峡西岸经济建设贡献自己的一份力量。 汇报人： 2005年6月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行