情形监理所、环保所工作思绪-部门工作打算 .doc

情形监理所、环保所工作思绪-部门工作打算 2012年萧江情形监理所环保工作以科学成长不美观为指导，按照县局环保工作部署，以污染减排，改善情形，关居平易近生，处事年夜局为方针，重点抓好以下工作： 四是进一步增强环保队伍培植。积极开展以“进修好”、“处事好”、“打点好”、“廉政好”为主题的“四好单元”建树勾当，完美日常环保工作轨制，增强监察人员的功令能力的培训进修，全力提高处事水平。 一是增强情形监管，冲击违法排污。依法峻厉冲击违法排污企业，保障群众健康。我所将严酷落实重点污染源及“三同时”的监管工作轨制，必需做到一月一查，而且要求工作人员必需很是熟悉企业的污染防治法子，必需搜检到位，而不是走过场，要充实操作节沐日、歇息日进行不按期的搜检，彻底巩固污染治理取得的成不美观，切实撤销企业偷漏排的行为。出格是重点污染源的违法排污，果断依法严厉措置，始终连结环保“高压”态势，严酷赏罚。对私行停运或不正常使用污染物治理行动措施、偷排偷放污染物、造成污染物超标排放的，在依法停产整顿或果断关停的同时，果断实施严酷赏罚。 二是继续加年夜排污费征收和行政赏罚力度。在2012年的基本上，我所将继续推进排污费征收的规范化培植，拓宽思绪，深挖费源。我所将继续加年夜对情形违法行为的查处力度，对存在的情形违法行为该立案的要果断立案，并进一步规范行政赏罚工作轨范，全力提高办案质量。 三是继续做好区域污染整治工作，抓好废塑料洗涤及废布角料退色等重点区块跟踪打点工作，防止死灰复燃，继续加年夜对辖区内的期限治理企业的监管，对宠物、制革行业污染物超标排铺开展期限治理工作，增强对萧江鸡同党行业期限治理的监管，充实调动各乡镇、有关部门的区域污染整治工作积极性，增强率领、齐抓共管，明晰责任、细化方案，实现区域污染整治长效工作机制。 五是深化情形宣传，生态建树上一条理。按照县局要求，积极开展生态乡镇建树，凸起建树重点，注重建树质量，确保生态建树取得成效，扎实推进生态建树轨范。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核