我的厦门之游之鼓浪屿的海 400字作文.doc

我的厦门之游之鼓浪屿的海 400字作文 鼓浪屿以海出名。刚到那时，只见白玉般的沙滩包围着碧蓝的海，海边还有倾斜的椰树在秀着舞姿，空中不时悠悠飘来几缕淡云。我瞬间爱上了这儿，于是甩掉了鞋袜，尽情地让沙子拥抱我的脚。 靠近大海，我坐了下来。只见海面十分安静，仿佛是一位静静酣睡的少女。过了一小会儿，一阵海风吹来，一小股海浪像个孩子似的爬上了我的脚趾尖，绕着绕着又不舍地退了回去。涨潮了，大海呼啸着涌了上来，好似一个受尽了屈辱的可怜人儿，心情澎湃，要把这些心里的委屈、气愤都倾诉出来，发泄出来。又好像一头暴怒的雄狮，惊心动魄地朝着沙滩扑来。于是海面上响起灌耳的涛声。海浪也汹涌地撞击着海岸，如千万条锋刃一般，穿梭于海滩上。飞溅起的细水珠似乎是被喷薄而出的碎玉，不时洒落在我的脸上。海浪退了下去，却引来一阵强风，搅得海波翻腾，上涌下扑，一阵赶一阵，争先恐后地抵达了海岸。可随后却是士气大减，几乎是荡着来到海边的，而且很快又那么退回大海，好像是有一条线横在海与岸之间，无论海浪海涛都无法逾越它似的。就这么一点点的，浪头小了下去，却也依旧来势汹汹，一股一股的击着游人的脚板底，痒的人们直咯咯笑，但还是靠着海边静静地走，慢慢地走，是这样的无声无息。乃至太阳映红了半边天仍旧舍不得离去。海里的浪涛也慢慢的慢慢的，同样是无声无息的，变成了浪花，一小点一小点撞击着海岸，似乎很不甘心这么早就退去。海面安静了，海浪在小股小股地涌动着，似乎是在为最后一次绽放作准备。时间就这样过去了，猛地一下子，海上蹿起数丈高的屏障，艳丽地展现在人们眼前，在海岸线上留下了这最后一道壮丽的风景。最后，在太阳刚好落下，天刚好变黑、变冷，远处灯塔刚好亮起，人们刚好开始他们的狂欢时，海沉默了。就这样，退潮了，闹了许久的海，安静地睡去了 这就是鼓浪屿的海。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上