我的发现300字作作文.doc

我的发现300字作作文 我的发现1 在大家童年的时候应该都会发现过很多有趣的事情吧，我也不例外，这不，我发现爆米花的秘密。 你们都吃过爆米花吧，它香甜酥脆，价钱便宜，是大人小孩喜欢吃的零食。我们可以看到，在店主爆爆米花时，并没有放入膨松剂之类的东西，而他又是怎样变大的呢？我想大家一定有所不知吧，竖起耳朵听好了。 今天，我做了一个小实验，终于把这个谜团解开了。小小的玉米粒是怎么一下子变成爆米花的呢？他们是靠热空气和大压力，我们可以看到爆米花用的铁锅是密封的，米粒倒入锅里面后，在锅子上加热，同时这个锅也在不停地转。经过一段时间后，铁锅的温度可达到几百摄氏度。如果你认为这样就能使玉米粒膨胀变成爆米花的话，那你就错了，其实，那时锅里的玉米大不了多少，米粒变大实际上就发生在加热了十分钟后，猛地打开锅子那一瞬间。为什么会这样呢？因为米粒中含有很多充满空气的空隙。玉米粒在密封的锅里受热后，这些空隙里的空气和容器里的空气压力逐渐增大。因为米粒里空隙中的空气、水蒸气的压力相等，所以米粒基本保持原样不变。当压力达到比锅外大得多的时候，猛地打开铁锅，锅里的压力迅速下降到与锅外一样，而玉米粒里的压力依然较大，它们立刻往外挤出，冲出玉米粒的细胞组织外，于是砰的一声，米粒胀的满是空隙，成了一个十足的白胖子。 从这个实验中，我领悟了一个道理：只要用心观察，就会有所发现 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 4.2.3