我的张老师 轻负高质星.doc

我的张老师 轻负高质星 虽然你的教龄还不到半年，但是你的每项工作都完成的游刃有余。 听你讲课，可真是一种极大的享受，像听那著名的音乐家弹奏的音乐，妙不可言，你总是能把最复杂的知识简化，最终以通俗易懂的形式讲给孩子们，每当你讲完一个知识点后，孩子的脸上就会露出高兴和满足的微笑。还记得你讲过的一节课，《大海睡了》，这是一首优美的小诗，描述了风平浪静、明月高悬的夜晚大海的美丽景象，表现了大海的温柔和可爱。诗文虽短小，但语言优美，富于想象，充满美感，是培养学生观察能力、朗读能力的好教材。但学生真正见过大海的不多，尤其是夜晚的大海，在引导学生走入诗的意境，体会夜晚大海的静谧时，你能够根据教材特点及学生的身心特点，做到的以下几点： 1、过关键字词引导孩子感悟大海的温柔和可爱。讲到她抱着名月，她背着星星。这一环节时，对于一年级的学生来说，肯定有不懂的地方。她总是及时指导看课件，引导学生理解：大海为什么会抱着明月？背着星星啊？通过女字旁的她学生感悟到实指的是大海，抱和背两个动作说明了大海将明月和星星当成了自己的孩子，显示出了大海妈妈的温柔和可爱。同时小时候谁抱着你，谁背着你的询问更是让孩子们回忆起妈妈的温存，加深了对大海妈妈的情感认知，引导学生进一步感悟到 大海真像妈妈。 2、朗读作为学习课文的主线阅读教学以读为本，尤其是对低年级的学生更不能做过多的讲解，而应多让学生在读中感悟，在读中培养语感，在读中受到情感的熏陶。张老师的教学重点就放在如何采用多种方法，让学生将精读训练落实到实处。张老师执教时采用了指读，齐读，评价读，表演读等多种朗读方式，让学生在读中感悟，在读中培养语感，受到情感的熏陶。学生也通过反复的朗读深入感悟文章的情感。 3、写字教学是低年级的重要任务，在课堂上，张老师给学生充足的写字时间，扶放结合，突出重点，讲清笔顺，提高学生的观察、书写能力，同时关注学生写字的姿势和习惯，重视田字格书写的正确、端正、整洁，注重孩子写字习惯的培养。 4、课堂效率上，整堂课下来孩子都是在非常愉悦的气氛完成了，孩子不仅收获了知识还获得了乐趣，课堂效率非常高。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评