把群众满意作为先进性建设的标尺.doc

把群众满意作为先进性建设的标尺 基层党务工作者就开展第二批先进性教育的问题在乡镇进行调研了解到，群众对保持共产党员先进性教育有四盼： 一盼党风真转变。一些基层党员干部不注意工作方式方法，态度简单粗暴，动辄依靠行政和高压措施开展工作，有的为追求政绩和轰动效应，搞“花架子”，拉“场面”，有的甚至以权谋私，上哄下瞒，成为群众的“官老爷”， 盼望通过开展保持共产党员先进性教育活动，切实增强他们立党为公、执政为民的公仆意识，消除“官老爷”思想， 真正扑下身心实践“三个代表”重要思想，真正发挥出带领群众致富奔小康的“领头雁”效应。 二盼执政能力真提高。随着农村税费改革等系列惠农政策的落实，广大群众迫切盼望干部通过开展保持共产党员先进性教育活动，振奋精神，学习先进的生产和管理科技，搞好产业结构调整，掌握农村发展的主动权，增强做好新形势下工作的能力，带领群众尽快走上共同富裕的道路。 三盼切身利益真解决。由于种种原因，基层还存在许多群众关注的热点难点问题，比如村务公开的知情权问题，饮水安全问题，柏油路硬化问题，山村通讯问题，农民生活质量问题等等，广大群众盼望党员干部能真正把“三个代表”重要思想作为自己的行动准则，上下联动，综合治理，标本兼治，通过各种途径多了解群众的问题和疾苦，多方疏导化解矛盾，及时有效地解决关系群众切身利益的问题和矛盾，给群众营造一个舒心、安心的生产生活环境。 四盼“两手硬”能够真落实。一些党员干部只重视物质文明建设，忽视精神文明建设和政治文明建设，或者是“雷声大雨点小”，对一些封建迷信活动、赌博活动听之任之，有的甚至亲自参与。广大群众盼望基层干部在抓好物质文明建设的同时，利用各种方式，适当投入，传播科学，普及法律，破陋立新，弘扬正气，带领群众共同改观社会氛围，追求高品味的现代生活方式。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行