抗震救灾思想汇报：英雄本色.doc

抗震救灾思想汇报：英雄本色 11个日日夜夜，全国人民无不在为他们牵肠挂肚，10万人次的军民都在找寻他们，总幻想着他们能够奇迹般地平安回来。然而，经过全力搜寻，6月10日10时55分，我们得到的却是失事直升机上人员全部遇难的噩耗。青山垂泪，江河呜咽。胡锦涛总书记闻讯立即作出批示，向遇难机组人员和机上群众表示沉痛悼念。网友也纷纷以不同的方式向英雄表达无尽的哀思。他们“急中央之所急，办受灾群众之所需，不畏艰险，不怕牺牲，顽强奋斗，为抗震救灾作出了突出贡献”。他们是中华民族的英雄，我们将永远怀念他们！历史将永远铭记他们！ 沧海横流，方显英雄本色；大难当头，彰显英雄浩气。汶川大地震，是人民之殇，国家之痛，民族之不幸。然而，正是这样的殇、这样的痛、这样的不幸，激起了中华民族万众一心、众志成城，迎难而上、百折不挠的顽强斗志，更激发了铁血男儿英勇无畏、以身报国的万丈豪情。 英雄总是以忠诚扛使命，以奉献报党恩。关键时刻冲锋在前，给人民群众以希望，这是我军的使命所在。51岁的邱光华，共和国培养的第一代少数民族飞行员，再有11个月，他就要告别蓝天，为自己一生的航迹画上光荣的句号。然而，灾难就是战斗的号角。为了人民的利益，作为军人，邱光华机组义无返顾投入了这场战斗。64次飞行，灾区的一山一水都记录着他们对党和人民的忠诚，记录着他们感天动地的牺牲奉献。关键时刻惟党和人民之命是从，正是军人的本色所在，也是英雄的忠诚所在。 英雄总是与勇敢相伴，与大爱同行。为了及时拯救灾难中的群众，邱光华们明知山有虎，偏向虎山行。“每一回飞行，都是与死神擦肩而过。”拐弯、拉升、降落，飞行员的每个动作只有一次机会。在峡谷中贴着山峰飞行，在狭窄的江边寻找降落点，在强烈的气流中颠簸……他们完全清楚其中的风险。然而，为了人民的利益，他们却又毫不犹豫地维护着这条“空中生命线”的通道，把个人安危抛到了脑后。直面生与死的挑战，是英雄的生命基因，是勇者的本色体现，也是对灾区人民大爱的宣言。 邱光华、李月、王怀远、陈林、张鹏五位同志英勇牺牲了，但他们的英魂不逝，浩气长存。他们的壮举和精神，必将化作鼓舞人们与灾难进行斗争的坚强意志，必将化作激励灾区人民为重建美好家园而不懈奋斗的巨大力量。 让我们再次向五位英雄致敬！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的