捍卫科小我工作打算 .doc

捍卫科小我工作打算 　　一、 统一熟悉，强化素质，.在新的一年迈，捍卫科液增强自身的进修，提高营业素质和能力，依据有关规章轨制规范打点，提高工作质量和工作水平，完成黉舍交给的使命。 　　三、 坚持“预防为主，防消连系”的方针，做好平安防火工作，要继续实施日查、周小搜检，月年夜搜检，对重点部位盯住不放，对隐患部位抓住不松，务求看管到位，整改彻底。增强平安防火宣传教育、培训、实习练习和责任制的落实，以确保黉舍防火平安。 　　四、 坚持做好不变工作，要关注师生员工关心的焦点、热点问题。采纳多种形式，做好各类矛盾的调处。坚持打防连系，做好转化工作，以确保黉舍的平安和不变。 　　五、 按照黉舍党政的要求，当真做浩揭捉?校年夜型勾当的平安捍卫工作，充实阐扬本能机能浸染，保证黉舍各类年夜型勾当的顺遂进行，确保黉舍健康平安快速成长。 六、当真做好综治工作。 七、完成各级率领交办的其他工作。 2007年捍卫科工作要在校党政的率领下，阐扬本能机能浸染，提高处事质量，保证黉舍师生员工益处不受加害，为黉舍的教学、糊口、工作、科研等工作顺遂进行。 　　二、 增强治安打点，维护校园秩序，巩固综治成不美观。治安工作，要坚持冲击与提防相连系，阐扬本能机能浸染与落适ё兖任制相连系，增强治安打点与实施平安教育相连系，以保证校园治安秩序精采，促进教育教学的顺遂进行，要凸起抓好治安提防工作，在落实手艺提防的同时，加年夜对门卫的打点，增强和保安公肆?档、增强和辖区派出所联系，阐扬人防技防浸染。要继续依法峻厉冲击破损校园治安的各类犯警行为。呵护黉舍及师生员工的财富平安。落实治安责任制，强化各部门负责人的责肆意识。坚持在学生中开展平安教育，提高他们的平安意识和法令不美观念，增强对外来人员的打点，节制各类案件的发生。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对