新一轮解放思想大讨论活动个人心得体会.doc

新一轮解放思想大讨论活动个人心得体会 新一轮解放思想大讨论活动在县委、县政府的精心安排部署下，正在全县热烈的展开。最近笔者做为县解放思想大讨论督查工作组的一名成员，到各乡镇(部门)检查这项活动的开展情况。发现各乡镇(部门)都特别重视这项活动，都做出了精心的安排，检查的资料都有学习笔记，有心得体会，有些还有调研报告，大多单位办了专栏，制做了标语、宣传牌，盈造了浓厚的学习氛围。但笔者发现，对于这次学习活动，各单位基上还是按照经验的做法来进行这次学习活动，却忽略了这次解放思想大讨论活动新的立意。 我国改革开放以来，关于解放思想的活动搞了许多次，唯独这一次在解放思想后面加了“大讨论”三个字，这不是简单的添加，而有着很深的含义。首先，它给出了我们做好这次解放思想活动的根本方法，是与以往解放思想活动不同的地方。其次它本身反映了我们从政者的思想解放程度，是社会文明进步的一种具体体现，它要求把各个不同职位的人拉在一个平等的位置，在讨论中达到思想共同解放，而不是仅靠过去听报告等填鸭式的办法,本文由为您搜集.整理.解放思想。 做好这次解放思想大讨论活动，首先要突出“讨论”，我们过去在政治思想活动中，往往注重学习而轻视“讨论”。这次却应该在抓好学习的同时更加注重“讨论”。用于“讨论”的时间要远远大于学习的时间。真理越辩越明，在“讨论”中抺去假象、弄清事情的真实面目；在“讨论”中明确存在的问题，找到解决问题的办法,在讨论中找到灵感，碰撞出思想的火花，寻找到做好工作的突破口。其次要突出一个“大”字。这次“讨论”活动范围要尽可能的扩大，要从领导班子向全机关扩大，从机关向全系统扩大，从领导干部向一般干部扩大，从一般干部向事业、工勤人员扩大，甚至可以通过一定形式向全社会扩大，向全县人民扩大。要让更多的人参与进来，让更多的人为加快发展，建设美丽凤翔出力尽智。另外，做好这次“大讨论”活动，要以解放思想的实际行动创新出一些好的办法，要开动脑筋、不断创新，通过多种渠道、多项载体、多个内容，多种形式不断把这次解放思想大讨论活动掀向高潮，最终推动各项实际工作又好又快发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部