新年祝辞_1.doc

新年祝辞 我们送走了满载辉煌的“xx”开局之年，迎来了充满希望的xx年。值此，我代表县委、县人民政府，衷心祝愿全县人民新年好！　　 　　在过去的一年里，全县人民紧紧围绕县委提出的“二年脱贫翻一番，四年基本达小康，五年总量翻两番”的“xx”发展目标，解放思想，团结一致，负重奋进，艰苦创业，取得了丰硕的成果。县乡工业难中求进，在去年产值首次超过农业的基础上又有新的发展；农村经济持续稳定发展，取得了农业产值、粮食产量、农村经济总收入、人均收入、农村储蓄“五超”历史的突出成绩；财政收入首次突破了亿元关；各项社会事业取得新的发展；社会主义精神文明建设和民主法制建设也取得了新的成就。这一切，为我们夺取新的胜利奠定了坚实的基础。　　 　　刚刚胜利结束的县第八次党代会，是一次非常重要的会议，全县各级党组织要抓紧学习贯彻落实会议精神，把党代会提出的“一年脱贫打基础，三年基本达小康，百万人民干百亿，阔步跨入新世纪”的奋斗目标变为全县人民的实际行动，以崭新的风貌投身到新的工作中去。 　xx年是我县全面脱贫的攻坚之年，也是实现“九五”经济总量第一个翻番的决战之年。干好九七年，需要我们进一步以党的十四届五中、六中全会精神为指导，按照加强两个文明建设、加快两个根本转变的要求，加快改革开放步伐，促进经济持续、快速、健康发展和社会事业的全面进步。干好九七年，需要我们明确重点，狠抓突破，在经济工作中，坚决打胜工业翻身仗、脱贫致富仗、农田改造仗、总量翻番仗。　　 　　新的一年前景是美好的，新的一年任务也是十分艰巨的。干好九七年，贵在一个“干”字。苦熬不能过关，苦干才能小康，不干不争不抢不闯不拚，就永远进不了小康。新天地是干出来的，不干则一事无成。新的一年，我们各级领导班子要带头苦干，各级干部要带领群众苦干，全县上上下下、各条战线要瞄准目标，实干苦干。要顾全大局，振奋精神，迎难而上，齐心合力，始终保持稳定发展和安定团结的大好局面，共创美好的未来，谱写新的篇章。 　　新的形势，新的任务，召唤我们不断进取，再创佳绩。让我们在党的xx届五中、六中全会精神的指导下，以饱满的政治热情、奋发向上的精神状态和务真求实的科学态度，统一思想，齐心协力，奋发进取，扎实工作，满怀信心迎接新的挑战，干出新的天地。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，