昙花姑娘读后感.doc

昙花姑娘读后感 在一个夜黑风高的晚上，百花齐放，只有一种花，还没开。但她努力地向其他花学习......”文中的花姑娘就是——昙花姑娘了。 在一个有很多美丽的花姑娘，生活的王国里，每天晚上，花姑娘们经常在一起比谁漂亮、比谁的花香更吸引人。然而，昙花姑娘总是不开花。此时，我觉得昙花姑娘太没用了，可是，又觉得昙花姑娘很可怜。想想我自己，看着别的同学成绩进步得像光速一样快，而我，却一点都没进步。昙花姑娘不开花，所以开了花的花姑娘们，都去嘲笑她。可我，虽然成绩没有进步，但是，妈妈、爸爸总会来关心我、安慰我。 我继续往下看。过了一个月、两个月、三个月......过了一年、两年、三年......昙花姑娘都没开过一次花。但她没有放弃。读到这里，我觉得昙花姑娘的命真苦。俗话说‘皇天不负有心人’，可是她再怎么努力，也是徒然。我就不同了。每当我遇到挫折时，妈妈总会用她那宽大的胸怀，来给我温暖，让我勇敢的去面对；而爸爸，就会用他那与众不同的父爱，来帮我找出原因，分析我做的不足的地方，让我改正......可是昙花姑娘呢？我真为她担心，担心她因此变得没有信心，不再坚持。 我又往下面读着。事情的发展，出乎我的意料，昙花姑娘没有气馁，而是向其他花姑娘们请教。她凭借自己谦虚好学、勤奋努力、不沮丧、不放弃、毫无私心的精神，最终将美丽的花朵展现出来，赢得了其他花姑娘们的尊敬。我觉得，她开放的花，是那么美丽，那么完美，给花的王国带来了无上的荣誉。连花中之王——牡丹，都发自内心的向她表示称赞之情。更让原来那些嘲笑昙花姑娘的花儿们，脸红的胜过猴子屁股，简直就是让她们无地自容了。 对昙花姑娘来说，‘皇天不负有心人’，这句俗语是用的上的。只是用的时间，要晚一些而已。 昙花姑娘那“十年磨一剑”的坚持不懈的精神，真值得我们去学习。所以啊，当你落后于别人的时候，要学昙花姑娘，取长补短。要记住，只要你肯努力，胜利永远都站在你这一边！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依