暑期社会实践后感.doc

暑期社会实践后感 最喜欢大学里丰富多彩的活动了，给了我们很多锻炼自我的机会和平台。而一年一度的暑期社会实践，我认为，是最好的让我们接触社会，走入社会，锻炼自己的机会了。 我们是中国计量学院“弘扬奥运 投身两创实践”赴温州暑期社会实践小分队，从7月10日开始，在恩师周进行了为期一周的社会实践。根据我们的活动主体，依据关工委提给我们的一些创业成功人物，分组逐一进行采访，并做纪录。另外，我们做奥运宣传，活动。看起来似乎很简单，但是真正落实起来，还真费一番力气。 每次行动之前，为了更好的完成任务，我们都要仔细讨论，互提意见，做总结；为了要更好的采访人物，我们要事先尽量多的搜集到关于此人各方面的信息资料，并不断练习采访；为了能把乡村运动会红红火火的办起来，我们顶着烈日，家家户户的奔走相告。 这些并不算苦，但是足以让我们感受到做成一件事的艰辛与不易。正是因为有了这些不易，我们任务的完成就多添了份成就感，我们也多了份喜悦。而且，既然是来社会实践的，吃些苦头是必然的，这样才能更好的锻炼自己嘛。如果一切都毫无障碍，岂不是在外享受了。 虽然只有短短的一周，却给我留下了很多回忆及感触。非常感谢关工委的关心照顾，也非常感谢乐清中学给我们提供住处，同时也非常感谢那些帮助我们的人们，没有你们，一切也不会那么顺利。另外，我觉得多出去走走对开拓我们的视野有很大的帮助。看的越多，知道的越多，积累的就越多，无论是在工作中，还是生活上，都有很大帮助。这次的走进温州，热闹感我们亲眼看到了创业创新给人民生活带来的富庶，更激励了我们开创自己事业的雄心。 通过这次活动，我认识到，暑期社会实践作为一个团队在外活动，这个团队的凝聚力非常重要。还有小组与小组之间的合作，组员与组员之间的合作，都要默契。有了意见分歧要及时讨论，比较哪个更好，再作出作后决定。切不可为了一己之私，而影响整个团队的活动计划。团队活动，必须得有团队精神。也正是这次活动，让我直接的接触到了团队精神，团队活动。这是我本次活动最大的收获。 很庆幸自己参加了暑期社会实践活动,学到很多，感受到很多。作为我的一段经历，作为我的一段回忆，它都帮助我成长了一步。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.