月季花400字作文.doc

月季花400字作文 前往月季园路上的景色变化多端，翠绿的小竹子参差不齐，叶子摇摇晃晃的，像一把把绿色的叶刀正要割破禁锢它的牢狱，努力的成长。一路上芳香愈来愈浓，我知道，月季园近了！ 一片花海呈现在我的眼前，芳香扑在我的鼻前，像多年未见的好朋友，用力拥抱。红的、黄的、绿的、白的、紫的，似一幅七彩的图画。一股特别的香气撞在鼻子上，转眼又淹没在香海中，我赶紧觅过去，寻找它的源头。 这种月季叫红双喜多么喜庆的名字啊！我蹲下来，香味愈发浓郁了，它的香味仿佛形成了一个屏障，把周围其他的香味屏蔽起来。红色的花瓣大概有十多片，紧紧的缠绕在一起，严严实实的。远看似一团熊熊燃烧的烈火，近看如一个个小太阳在绿叶丛中。 忍不住用手触碰红双喜一下，花苞里不经意钻出一只蜜蜂，它好像对我有一些敌意呢？难道怪我打扰了它的好梦？果然连蜜蜂也难逃月季的魅力啊！ 到了国际月季园，映入眼帘的就是那名叫金奖章的月季花。据说来自美国。 金光灿灿，宛如一位富贵又善良的异国贵族。 一位穿着蓝色工作服的阿姨走了过去，她拿了一瓶药水，一丝不苟的给四周的花儿、树木涂药。正午的太阳已经烧灼大地，她头上的汗水像珠子一般滴到了月季花上、树叶子上，我心里颤了颤。。。。。。 我们欣赏千姿百态的月季花，当知月季融入了多少培育者的辛勤耕耘啊！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目