期末考试诚信讲话稿 .doc

期末考试诚信讲话稿 　　今天我国旗下演讲的问题问题是：期末考试，你筹备好了吗？ 　　同窗们，面临后天的考试，你筹备好了吗？我想，经由教员和我们自己的不懈积极，我们应该有原因义正词严地说一声：ldquo;期末考试，我筹备好了！rdquo; 面临考试，我们应该做些什么呢？ 　　首先是做好考前筹备。为了使考试达到预期的效不美观，我们要正确看待考试的目的，全力备考。复习时代，要讲究科学的复习体例，增强进修效率，连结正常的作息习惯。虽然离考试只有两天的时刻，我们仍是应该充实操作好这两天的时刻，查漏补缺，互相进修，阐扬出最好的水平。考试前一天晚上，要筹备好笔、尺等应考工具，早点歇息。。 　　其次要正确看待考试。考试既是常识的检测，又是意志的锤炼。考试时要严重但不能过于严重，要沉着沉着，对自己段满抉择信念，同时要科学看待考试，当真剖析试题，细心推敲，先易后难。碰着轻易的试题不要忘乎所以，要细心谨严；碰着难题也不要惊慌，当真思虑。良多同窗考欠好是因为粗心年夜意，把会做的题随手做错了。我们要吸收教训，做到基本题不失踪分，争夺战胜难题，并注重把握时刻。充实操作考前五分钟，慢审题，快答题。卷面书写整洁，一乾二净。做完题要进行周全搜检。下面让我们一路朗诵一首诗，但愿这首诗能辅佐巨匠取得优异成就。我读一句，请同窗们跟着读一句。ldquo;临场勿慌别严重，增强抉择信念细心想，当真读题多考虑，细心答题字标致。rdquo; 　　最后我们要ldquo;诚信rdquo;。ldquo;诚信rdquo;是中华平易近族的美德。期末考试中，我们要遵守考风考纪，发扬ldquo;诚信rdquo;品质，把真才实学充实阐扬出来。 　　同窗们，你们必然看到过行为场上运带动们积极拼搏的排场，但愿你们像他们一样，朝着方针奋力冲刺！一次考试只是我们人生中的一小步，但只有走好无数个这样的一小步，才能达到理想的彼岸。 　　最后预祝同窗们耘醭々考试中取得好成就，回家过个欢快年。感谢巨匠！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果