柠檬杯的骗局300字作文.doc

柠檬杯的骗局300字作文 江苏省常州市武进区湖塘桥中心小学六（7）班 柠檬杯又实用又好看，我早就想要一款了。 周六，经过慎重考虑，我决定还是买一个吧，就算不能用，做个摆设，看着也舒服啊。我跑到爸爸面前央求了好一会儿才得计，既然已经得到许可，为何不买买看呢？我利索地输入了几个字，点击确定，我眼巴巴的躺在床上，就等收货了，我的心里喜滋滋的，由于兴奋过度，我不时地跑过来跑过去地查看物流情况，还盯着电脑上的柠檬杯痴痴地发呆，如果能快点就好了，这几个字突然从我的嘴里冒了出来。接下的几个小时，不论我做什么事，都惦记着柠檬杯，不时的想象出我拿到柠檬杯喝水的样子，觉得那样感觉一定很好。第三天，爸爸带回来一个小纸箱给我，我知道，那一定是我的货到了，我从爸爸手里抢过纸箱，拿着剪刀飞快地剪了起来，打开纸箱，我哇的一声叫了起来，好漂亮啊，好像比同学们用的还要新一点哟，我拿着柠檬杯仔细的看了好一会儿，脸上挂着满意的笑容，我迫不及待地拿着柠檬杯去洗，可是，事情好像并没有那么顺利，我好像从杯子上闻到了一股塑料味，不闻不知道，一闻吓一跳，我闻了闻柠檬杯，真的有一股异味儿，像游泳馆里的味道，这时的我感到大事不妙，以每秒3米的速度冲进了厕所，开了最大威力的水冲杯子，怎么冲了半天，还有味道呢？怎么我感觉好像闯祸了呢？我不停地洗啊洗，一闻，还是一股很臭的味儿，放在阳台上通通风？不行啊，还是没用，看来是真的被骗了呀，那怎么办呢？现在，我的心里内疚死了，哪怕是把几十块钱买在吃的上面倒也挺好，哪像现在呀，看也看不得，用也用不得，闻也还是闻不得呀！唉，这次就当是买个教训吧，网上的东西可不能信呀！ 大家可要记住呀，网上的东西再好也买不得，就算是要买，也得当心受骗呀！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的