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检察院工作心得范文 监所检察工作是检察机关的一项重要监督工作，做好监所检察监督工作意义重大、任务艰巨。2009年以来，我县检察院监所部门不断强化工作措施，抓重点、破难点，着力推进监所检察工作科学健康发展，取得了良好效果。以下是我在这一年中的工作心得： 一是扎实开展看守所监管执法专项检查活动。严格按照高检院、公安部开展此项活动的要求，与看守所、武警中队积极配合，认真查找当前看守所监管活动中存在的问题，全面排查掌握“牢头狱霸”情况，对在监室内拉帮结伙、恃强凌弱、侵犯其他在押人员合法权益等符合“牢头狱霸”行为以于严厉打击，有效地维护监管场所的正常秩序和在押人员的合法权益。 二是认真落实各项管理制度，强化日常管理。按照高检院《关于加强和改进监所检察工作的决定》、《人民检察院看守所检察办法》等规定，重点抓好对刑法执行和监管活动的监督，坚持实行期限届满提示、到期催办、超期纠正和责任追究等制度，防止超期羁押，确保刑事诉讼活动顺利进行，尤其是加大重大节假日期间的督促检查力度，确保监管场所的安全和稳定。 三是狠抓监所检察网络化建设工作。加强了与公安等部门的沟通和联系，采取召开联席会议、不定期磋商等形式，积极与上级检察机关、县公安机关等部门进行沟通，努力就推进监所检察网络化科学发展等问题形成共识。目前，投资新建的新看守所正在紧张的建设当中，该院领导非常重视，积极就驻所检察室建设与看守所领导进行协商，以最大限度地解决好实际困难，从而为监所检察工作提供良好的硬件保障。 四是大力加强监所检察队伍建设。加强政治学习、提高业务能力，使监所检察人员对监所检察的职能、工作重点、工作要求、工作措施和相关法律法规，做到心中有数，熟练掌握。同时对于工作中出现的新情况、新问题及时分析研究，从而不断提高法律监督的能力，全面承担起监所检察的职责。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要