歌伴童年作文300字.doc

歌伴童年作文300字 就像歌曲里所说的：你快乐发芽，我白了头发。我们正在快乐的成长，而我们的父母却正在慢慢的变老也许，这就是一生必须有过的时候吧！五萌之一的天天，也唱出了自己的感受就算你掉光牙，我也可以带你去火辣辣，想必大家也有这样的想法吧。 当我们的父母，年级越来越大，当他们老的走不动的时候，我们作为他们的儿女，是不是应该扶一把呢？当他们看不清的时候，我们作为他们的儿女，是不是应该为他们做些什么呢？当他们生病的时候，我们作为他们的儿女是不是应该陪在他们身边呢？其实，父母为我们付出的一切，我们应该以2倍，3倍，甚至更多去回报他们。父母每天起早贪黑的帮我们准备一切，而我们却还在抱怨他们做的不好，我们有没有去想一想他们的感受又是怎样的呢？父母一大早就要去上班，在工作岗位上努力、辛苦的工作，而我们在学校里不认真读书，我们有没有去想一想他们呢？父母劳累了一天，晚上还要帮我们辅导作业，教的不好，我们还要埋怨他们，而我们有没有去想过他们呢？ 一天一天又一天，父母总是那样的忙碌，始终在围着我们转：烧饭、洗衣服、辅导作业生病了，日日夜夜陪伴着；每天晚上总是要跑到我们房间看看我们睡的好不好：有没有踢被子；有没有关窗户；有没有关灯。天刚蒙蒙亮，又要起来为我们准备早饭，送我们到学校去，忙忙碌碌的一天就又开始了。父母总是如此的劳累，我们应该用什么去犒劳他们呢？有人说买一份贵重一点的礼物！，而我却说；不，不，贵重的礼物只能代表你的心意，却不能让父母看出你那浓浓的孝心，而我们的成绩是给父母最好的礼物。也有人说：万一我考不到父母给我下地成绩，怎么办？我会说：只要你肯努力，就一定会取得成果，其实，我们考出好的成绩，并不是去拿给父母看的，而是为我们将来的工作、生活而打基础的。少壮不努力，老大徒伤悲。现在不努力，长大吃苦的就是你。 我相信，看了这篇文章的人肯定会有所改变的，努力吧，翱翔吧！为了我们的明天，为了我们的未来，我们要加倍努力，不辜负父母对我们的期望。这正是我们对父母最好的回报 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：