母爱 读《十月》有感.doc

母爱 读《十月》有感 愉快的暑假又要结束了，在假期里，我读了许多有意义的书。其中《十月》这本书给我的印象非常深刻 这本书的主要内容是写男孩十月从小就失去了爸爸，妈妈又突然因病去世。在舅舅家里，他忍受着表哥的冷漠和敌意，因此，十月总有一种想逃走的渴望。妈妈留给了十月一封信和一把钥匙，但信上规定要完成一道习题后才能用钥匙开柜子门。十月艰难地完成了习题，习题其实是一个任务，妈妈要求十月停止哭泣，坚强起来，要七天不流泪了才能打开柜子门。当他打开柜子的时候，一封天堂来信等着他，上面又有一道习题，只有完成这道习题才能打开第三封信正当十月为解不开题而发愁时，他发现自己不是妈妈亲生的。十月开始了寻找妈妈，寻找自己，寻找着家但是当他找到了自己的家时，他却没有和真正的家人住在一起，而还是和舅舅他们住在一起。看完这个故事后，我恍然大悟，十月所经历的这么多事，其实正是他成长的过程，他应该感谢去世的妈妈，是她一颗慈母的心，一种无私的爱成就了十月的成长。 在现实生活中，孩子们常常会做错事，当然我也不例外。小时候，当我做错事的时候，妈妈就会严厉地批评我、教育我。那时，我总会认为妈妈是故意和我唱反调，甚至有点怨恨她。但随着我一天天成长，一次次拿奖回来，一次次考出满意的分数得到老师的赞赏和表扬后。渐渐地，我体会到了，其实妈妈不是在和我唱反调，而是想让我养成良好的学习和生活习惯，让我长大以后能够用这些好习惯交到许多好朋友，得到大家的信任，做好每一件事。每当想起小时候那些对妈妈的话当作耳旁风，想起和妈妈对着干的事，我的心中总会荡起一丝内疚和不安。 在读完了《十月》这本书的后，我更是懂了妈妈对我爱的表达方式。是妈妈，给了我稚嫩的生命，是妈妈教会了我无数个第一次，是妈妈把所有的心血都倾注在了我身上 妈妈的爱，是如此的无私，我们又何不做点喜人的事来回报自己的妈妈呢？ 在合上《十月》之后，我暗暗地对自己说。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工