永远的想念 600字作文.doc

永远的想念 600字作文 我非常喜欢在蒙蒙细雨中骑车，觉得那很美，很美可是危险也在悄悄临近。 那是一个星期天，我骑着车在雨中缓缓而行，就在我一个熟悉得不能再熟悉的转弯路口，一辆车向我冲来。我虽然连忙把车子往旁边转，可是还是没有躲过，我被连人带车甩出去好远，那个司机并没有停下来，只是加快了车速，逃离了现场。我紧张得坐在哪儿，因为是雨天，路上偶尔有几个人影闪过，但无人理我。每个人都有自己的事要忙，就是一副事不关己，高高挂起的样子。正当我彷徨无助时，一个温和的声音跳入我的耳中。 小妹妹，你没事吧！ 他穿着一身蓝衣，又踏着一双球鞋，拿着一把雨伞。说着，就想把我扶起来。我抬起头，又看到了他那一副紧张又带着丝丝担忧的面容，但是非常陌生的面孔。于是，我又把头低下，哼的一声没理他。而那个大哥哥仿佛好像没有听见我的声音，又把我小心翼翼得扶起来，又把自己的外套给我穿上，又让我坐在我的自行车上，自己不顾着下雨，推着我去了医院 当他推着我的自行车走了一会儿，我发现他的走路姿势不对。于是就问他是怎么回事？于是，便勾起了一段往事的回忆。他告诉我，以前的他也像我一样最爱在细雨中骑车，发生的事也和我一样，不其实比我还要惨些。在交谈中，不知不觉中医院到了，他请护士帮我把腿包扎好后，便走了出去。过了大约过了一个多小时，爸爸妈妈来了，我问护士姐姐那个大哥哥去哪了。护士回答：他付过医药费就走了。 那时，我便对那位大哥哥肃然起敬。我祝福你，大哥哥好人一生平安。我也会和你一样帮助别人的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入