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沂南县建设局扎实推进城市建设,为经济发展服好务 沂南县建设局扎实推进基础设施建设 全力为“节会”营造最佳环境 “2005年中国临沂首届诸葛亮文化旅游节暨全国第十四次诸葛亮学术研讨会”即将举办，县城作为“节会”的主要活动场所，建设改造工作时间紧迫、任务繁重。建设局着眼于为“节会活动”打造优美的“硬环境”，超前规划，统筹安排，以落实责任制为抓手，围绕“绿、亮、净、美”，全面启动基础设施建设，各项建设任务都取得了顺利的进展。 硬化建设方面。重点完成迎宾大道接线工程、金波路、正阳路、丹阳路北段、银杏路东段及工业园硬化配套建设，目前金波路完成路基回填5000立方米；团山路南段涵洞挖方668立方米；涵洞砌体120立方米；迎宾大道完成土方2000立方米。绿化建设方面。历山路清理绿化条带冬青360米，北段绿化带铺装已完成；县医院西绿地移栽蜀桧8棵；朝阳路南头绿地栽植蜀桧27棵，路肩整理20000平方米，栽植三叶草5000平方米；澳柯玛大道东段绿化带清理草坪1500平方米，栽蜀桧10棵；工业园C路栽植垂柳125棵，完成三叶草种植1700平方米，工会广场、文化广场、朝阳路南端绿地栽植女贞18棵。完成各路段行道树栽植4000余棵。环卫建设方面。搞好公厕的规划布局，计划新建3 处公厕，并对6处公厕进行维修，确保正常使用，解决如厕难的问题，方便居民的工作和生活。目前，公厕的维修和筹建工作已全面展开。亮化建设方面。计划完成10余条路段的路灯建设，基本消除县城亮化“盲点”。目前澳柯玛大道灯座坑已完成，挖电缆沟4000米；府城小区完成路灯座坑开挖；卧龙山路开始路灯基础建设，挖电缆沟1950米；工业园开始敷设PVC管、挖电缆沟。大部分路灯建设任务将于5月份之前完成。 为确保将各项工作任务落到实处，该局进一步加大了领导和督导力度，局主要负责同志亲自抓进度，排工期，坚持每天一调度，一周一通报；同时，该局成立了以督查日常工作为主要内容的建设工作督查小组，定期不定期的对各项工作进行督查，及时查找工作中存在的问题和不足，并在最快的时间内将信息反馈给所属的的单位和科室，进行整改，各项工作得到了扎实推进，县城面貌正得到逐步改观。（王纪坤） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、