煤矿运搬工区钉道工的先进事迹材料-凡事讲安全没有不安全_0.doc

煤矿运搬工区钉道工的先进事迹材料-凡事讲安全没有不安全 凡事讲安全没有不安全 ——记某矿运搬工区钉道工某某的先进事迹 某矿运搬工区钉道队职工某某某，１９７８年参军当了兵，１９８２年兵改工成了一名煤矿工人，一干就是二十三年。在这二十多年里，他没违过一次章，也没出过一次工伤，赢得了工友们的称赞。 问起老陈这么多年安全工作为啥做得这么好？某某某总是笑嘻嘻地说：“干活时不忘安全，不安全的活咱不干，凡事讲安全，就没有不安全”。老陈在钉道队是“没说”的，领导安排干啥活，他就干啥活，不论白天黑夜，不干完决不收“家伙”，大家都说老陈象头“牛”，只知道干活，不知道休息，老陈工作起来总是忘我，可是安全上他从来都不忘。斜巷钉道是煤矿工作中很困难的一道工序，如果是上山，轨道、道板、道钉要一样一样的向上抬，某矿的井下斜巷度数又大，人一走一打滑，既累人又不安全。每逢钉道，老陈就沉住气，脚登稳、手抓紧，能一人扛的他就一人扛，能两人抬的他就喊清口号两人抬，决不多让人同时抬一样东西，他说“一块干活，人越多越不安全，人少思想好统一”。说起斜巷钉道容易出事，老陈却说越危险越安全！为啥？因为危险系数越大，大家都特别注意安全，反而不容易出事故，老陈清楚的记得还是１９８３年刚刚兵改工那会，他和几个工友去东一负４５度上山钉道，４５度是个什么概念！那就是上山坡几乎是爬着走，然而就是那样的反坡，老陈和另外７名工友克服有淋水、站不稳等困难，扛着东西、打着警示、喊着号子，走一步用手镐刨一个脚窝，忙而不乱，有条不紊，硬是钉完了２００多米道，一个班下来，大家毫发无损。通过这次干活，老陈总结出一条经验“凡事讲安全，没有不安全”。很多事故都是麻痹、侥幸、马虎、凑乎、不在乎造成的，所以，老陈在井下工作，不论干什么，他总是先熟悉工作环境，先检查后才工作，就连走路他也是前看后望，过叉道口他宁停三分不抢一秒，老陈总说“小心没有过火的”，这也是某某某安全生产二十年的诀窍！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成