02 apqp-aqa.ppt

2002-9-11 prepared by liuliangcheng.Not copy without permission. 课 程 内容 第一部分 ISO/TS16949标准回顾 第二部分 APQP基础概论 第三部分 APQP阶段1 计划和确定项目 第四部分 APQP阶段2 产品设计和开发验证 第五部分 APQP阶段3 过程设计和开发验证 （试生产准备） 第六部分 APQP阶段4 产品和过程确认 （试生产） 第七部分 APQP阶段5 反馈、评定和纠正措施 （量产阶段） 课 程 时间安排 时 间： 1天 上 午： 第一部分 — 第三部分 中 午： 午 休 下 午： 第四部分 — 第七部分 第一部分 ISO/TS 标准回顾 7.1-7.3.PPT 第二部分APQP 基础概论 APQP理论概要 APQP APQP任务 APQP益处 APQP时机 APQP对象的唯一性 APQP理论基础 组织多功能小组 定义范围 Team-to-Team 信息沟通 培训 质量策划循环 PDCA CAPDo 控制计划阶段 先期产品质量策划 Advanced Product Quality Planning  APQP的任务 一次就把产品做好。 为了能一次就把产品做好，所以必须事先做好详细的策划，将各项的人、机、料、法、环、测等给准备好。 制定产品质量计划来开发产品，满足顾客要求，达到顾客满意. 及时完成关键任务. 按时通过生产件批准. 持续地满足顾客的规范 持续改进. APQP的益处 引导资源使顾客满意. 促进对所需更改的早期识别. 避免晚期更改. 以最低的成本及时提供优质产品. APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤（结构化方法） APQP的时机 新产品 我们希望新产品一开始投产就有好的结果，而不是匆促的急着生产，是谋定而后动，是经详细的策划而产生好的结果。 产品变更时 变更时我们希望一次就变更好，各项的风险是最低的，所以此时我们必须有效策划变更的内容，一次就把事情做好。 APQP对象的唯一性 产品和程序不同 顾客需求和期望的时间和顺序不同 产品的复杂程度 新的 更改的（动态） APQP理论基础 组织多功能小组 定义范围 Team-to-Team 信息沟通 培训 质量策划循环 PDCA CAPDo 控制计划阶段 样件 试生产 生产 小组组成 APQP所涉及的范围很广，不是一个部门就能完成，所以必须是跨部门完成，所以相关部门围绕目标，通力合作，降低所有不必要的风险、成本，一次就把事情尽可能做到完美的境界。 多功能小组 工程（典型的领导者） 质保 采购 工程、制造 原料控制 销售/营销 必要时，可能包括顾客和供应商的参与 确定范围 任命一名项目小组组长 确定小组成员的作用和责任 确认和了解顾客（内、外部）及其期望 评估项目可行性（设计、性能要求和制造过程） 确定成本、时间安排和应考虑的限制条件 确定需要从顾客那里得到那些帮助 确定报告的程序和方法 设计开发计划（如果项目进行） Team-to-Team 信息沟通 1/2 APQP方法的使用 理解“我们如何像团队一样工作” 顾客团队 内部团队 定期会议 供应商团队 鼓励供应商使用APQP和ISO/TS16949 包括顾客和供应商 顾客是开发项目的发起者 供应商有义务组成多功能小组进行开发 过程的管理 供应商期望他的分供商履行同样的职能 培训 顾客需求和期望 团队工作 过程基本技巧 开发技巧 APQP方法 FMEA APQP PPAP MSA SPC 质量策划循环 PDCA 控制计划 Control Plans 样件CP： 在制造过程中，对尺寸测量和材料 与性能试验的描述。 试生产CP ：在样件试制后，全面生产之前所 进行的尺寸测量和材料与性能试 验的描述。 生产 CP ：在大批量生产中，将提供产品/ 过程特性，过程控制，试验和