201005创业计划2.ppt

七.财务分析 一、现金流量表 二、利润表 三、资产负债表 八风险与防范 八.附录 如有以下材料，请列出 公司背景及结构 团队人员简历 行业关系 竞争对手的资料 公司宣传品或新闻简报 公司各种证书 公司的采购合同 相关词汇 刘志阳《创业管理》 创业计划评价 书面写作的规范性 新创业务的创新性 新创业务的赢利性 付诸实践的可行性 1. 创业者的角度——创业者必须能够清楚地表达出这家企业是经营什么的。 2. 消费者的角度——创业者必须以用户的眼光来考虑企业经营（产品是否有人买？） 3. 投资者的角度——创业者应以投资者的眼光来考察企业的经营（需要有一个好的财务预测） 内容要具有规范性，应能体现团队合作精神，任何偏重财务、市场，或技术的计划书都是不完整的。 相关数据一定要详细、真实有出处，并可供佐证。当然，前后数据不能有偏差，更不能出现自相矛盾的说法，任何结论都要能够经得起推敲。 《创业计划书》不在于写的多，而在于写的精，一定要在内容上突出创业项目的彩点和重点。《创业计划书》不妨可以写成“电梯文本”（Elevator Pitch）式的范式。 1.具有规范性 首先应能通过文件表达出创意的背景、描述清楚你的细分市场的吸引力和竞争状况 。 其次应能描绘出创意的实现过程。 包括如何选址、生产、市场拓展、融资方式、风险控制等重要过程，都要能够在短时间内向投资人传递出自己美好的愿景和实现美好愿景路线图 2.具有创新性 应该围绕市场机会、核心资源以及核心团队，着重于对计划的目标和行动方案的可行性进行充分描述和论证。 3.具有可行性 4.具有盈利性 （1）相对于基准回报率的投资回报率 （2）投资回收期 （3）敏感性分析 来源：获取风险投资实用操作指南 Company Logo 上海财经大学刘志阳《创业学》讲义 清华大学经济管理学院高级培训中心 上海财经大学刘志阳《创业学》讲义 上海财经大学刘志阳《创业学》讲义 上海财经大学刘志阳《创业学》讲义 上海财经大学刘志阳《创业学》讲义 上海财经大学刘志阳《创业学》讲义 上海财经大学刘志阳《创业学》讲义 上海财经大学刘志阳《创业学》讲义 上海财经大学刘志阳《创业学》讲义 上海财经大学刘志阳《创业学》讲义 上海财经大学刘志阳《创业学》讲义 创业计划 刘志阳 上海财经大学国际工商管理学院2008.06.01 创业计划有时也叫： 行动计划(game plan) 行路图(road map) 当前位置 目的地 我们在这里 我们要去这里 我们如何到达目的地？ 企业成立前制定计划的理由之一 通常在书面上犯的第一个错误比在市场上犯的成本低 企业成立前制定计划的理由之二 在严格的市场调研和将结果递交给潜在的投资者的过程中，经营理念将会得到修订和完善 例如，某人开始计划生产他自己开发的一款运动自行车，但市场规模和生产成本很快说明他应该改用分包商生产的方式。这样能降低他的风险，同时也能保证产品能更快地接近市场。 企业成立前制定计划的理由之三 对那些需要融资的企业，提交一份创业计划是融资协议的重要部分 例如，某人在18个月内完成了他的第四份创业计划，并最终获得风险基金的支持。同时，这份计划还赢得了一个长期客户，以及他的有创见的建议。这一客户部分得益于风险投资公司的推荐。 撰写创业计划的经历对培养学生很有意义 创业计划书机会开发的有效工具，也是提高学生创新创业意识的有用手段。 创业计划作为一种这个过程强迫创业者去对现金流及现金的需求进行评估； 引导创业者去考虑那些阻碍成功之路的重要问题； 这个过程也为创业者提供了自我评价的机会。 2010年5月，美国对250家风险投资公司进行过调查，了解创业计划书的采纳率，结果是： 平均每1000个被认真考虑过的项目中，只有7项能得到投资，中选率不到1%制定。 企业计划并不能保证未来事业成功 项目被拒绝的原因 对创业者和管理层 的素质不满意 （40%） 产品没有独特性 或缺乏专利保护 （20 % ） 产品市场潜力不 大，回报不高 （17%） 其他 （23%） 2012年“挑战杯”大学生创业计划大赛内容模板 一.概要 二.公司描述 三.产品与服务 四.商业模式 四.市场分析 五.竞争分析 六.营销策略及销售 七.财务分析 八.风险与防范 八.附录 创业计划书封面页 页眉：公司使命 中心：把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： A. 公司名称 B.? 注册年月 C.??公司性质 D.??联系方式 E.??