【南京】《房地产计划制、执行、监督与考核体系构建》(6月14日 )【南京】《房地产计划制定、执行、监督与考核体系构建》(6月14日 ).doc

【南京】《房地产计划制定、执行、监督与考核体系构建》(6月14日 ) 【课程说明】 主 办：中房商学院吉林分院 时 间：2014年6月14-15日 地 点：南 京 【课程收益】 　　1、详述房地产运营与计划管理的核心内容和主要方法 　　2、深入解析业内成熟的运营与计划管理体系 　　3、介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例 　　4、掌握多层级计划的执行、控制、调整与考核的具体做法 　　5、介绍改善计划运营体系、提升内部运营绩效的具体做法 　　【学员对象】 　　房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人 　　【金牌导师】 　　刘老师： 　　任职机构：资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务; 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。 　　专业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。 　　授课风格：有高度，能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。 　　【课程大纲】 　　一、如何理解房地产企业运营与计划管理 　　1、什么是房地产企业运营 　　(1)房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理 　　(2)运营管理的定义与职能 　　(3)房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性 　　2、房地产企业运营的计划管理 　　(1)计划管理在运营管理的重要作用 　　(2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台 　　(3)房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营 　　二、怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 　　1、房地产企业运营计划管理：从表象到本质 　　(1)计划与计划管理的一般概念 　　(2)项目计划管理的六大基本过程 　　2、搭建房地产企业经营计划管理体系 　　(1)多层级项目计划系统 　　a一级计划: 项目发展计划，确定项目全部工作计划安排 　　b二级计划: 项目开发各阶段、各专项业务工作计划，确定各阶段、各专项业务全部工作计划安排 　　c三级计划: 各单项工作计划，确定项目各个具体单项工作的全部工作计划安排，细化到从准备工作开始，到工作完成结束的全过程 　　(2)多层级企业经营计划系统 　　a公司经营计划: 公司年度经营计划，是公司战略的具体化和表现形式，是公司预算编制的基础 　　b部门工作计划: 根据公司年度经营计划制定的职能部门工作计划 　　c月计划: 职能部门制定的每月工作计划 　　3、项目开发计划是企业经营计划的基础 　　三、房地产企业战略和经营目标的分解 　　1、企业业绩评价指标体系的演进 　　(1)成本业绩评价 　　(2)财务业绩评价 　　(3)经营业绩评价 　　2、财务业绩评价指标 　　(1)杜邦分析(ROE) 　　(2)财务公式分析(EBIT等) 　　(3)经济增加值分析(EVA) 　　3、平衡积分卡业绩评价指标 　　(1)平衡计分卡如何在过程上保证企业战略目标的实现 　　(2)平衡计分卡的指标内容 　　(3)房地产企业平衡计分卡的指标内容 　　4、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标(KPI) 　　(1)分解与定义组织单元的平衡计分卡 　　(2)组织单元绩效指标与公司指标的分解关系 　　5、基于组织 KPI 指标分解的关键行动计划 　　(1)组织目标分解为团队行动方案及个人目标与行动计划 　　(2)确定个人衡量指标、行动