代理商的选择与管理代理的选择与管理.ppt

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 代理商的选择与管理 提纲 一、代理商与我们之间的关系 二、如何选择与评估代理商 三、新客户合作意愿促进谈判原则与技巧 四、经销商的日常管理 五、面对区域市场的理性思考 一、代理商与我们之间的关系 极左派： 观念：与经销商的关系是买卖关系、贸易关系 理念：经销商仅仅是一个“送货司机” 极右派： 观念：经销商是客户、客户是上帝； 客户管理是做客情，做客情就是做江湖义气 酒量大销量就大，关系好销量就好（出卖党的利益） 一、代理商与我们之间的关系 1、代理商希望我们给他什么？ 赊销 低价格、高利润 更多的推广费、广告、促销支持 独家经销 更多的人力支持 扩大网络、提升管理 单次进货量少、回转快 随时可以退货 长久稳定的利润 弥补自己目前经营产品线的不足 提升形象 更好的服务 更稳定的产品 一、代理商与我们之间的关系 2、我们希望经销商的 先款后货 价格稳定 尽量别退货 经销独家 广告投入合理 有成熟的网络、人力、物力 成熟的店面营运、促销能力 更好的配合力度 认真有力执行我们的促销方案 一、代理商与我们之间的关系 代理商给厂家造成的负面影响 1、不给卖场供货，怕压资金；不给小店供货，怕划不来 2、独家经销但不经销独家 3、只做畅销、高利润的产品，不做新产品的推广 4、空吃促销费、广告费、砸价、冲货、抬价 5、覆盖力不足，还占着你的品牌经销权 经销商有三怕：中途换马、遍地开花、年终返利哈哈哈 矛盾是永恒的 一、代理商与我们之间的关系 为什么要选择代理商来进行合作 1、业务队伍（能不能招来那么多人，能不能管得住？） 2、环境 3、预赔 4、资金与物流 5、部分市场（无法直营） 我们与代理商的关系 1、入场券 2、区域销售经理 3、商业合作伙伴 飞机、大炮、狼牙棒 对经销商要象上帝一样敬起来，也要象防贼一样防起来 扶持、监控、制约 业务与经销商之间的关系：特派员与地方武装力量 一、代理商与我们之间的关系 一、代理商与我们之间的关系 管理代理商的终极目的: 协调厂家与代理之间的关系，以专业技巧牵制代理商的资源和注意力，投入到有利于我们品牌发展的方向上，在实现厂家根本利益和市场健康成长的前提下，实现双赢。 要尽可能让客户做我们的产品成功、销量成功、市场成功、利润成功。 二、如何选择与评估代理商 选择代理商的理念 1、要把经销商看成自己的员工——严进宽出（借网络） 2、选择标准要有全局的眼光 3、要从发展的角度考虑问题——考虑公司的产品、渠道、区域、目标及发展管理 4、如同结婚找对象——财大气粗的不一定合适 没有面包的爱情也不现实 合适最好 选择代理商的标准 1、实力 2、行销意识 3、市场能力 4、管理能力 5、口碑 6、合作意愿是否强烈 一看实力、二看口碑、三看管理、四看理念、五看合作意愿 二、如何选择与评估代理商 二、如何选择与评估代理商 如何认证/验证这些标准 1、实力 库房 库存量及库存资金 办公环境 运输力 经销商的知名度与网络能力 财务状况 运输力不等于车辆的数字，知名度不等于江湖上的多大名号，倒着走访下线了解经销商的运输力及知名度。 财务状况：注册资金、库存资金、同行业务及批发商 二、如何选择与评估代理商 如何认证/验证这些标准 2、行销意识 厂家提出三个口号让经销商害怕： 从大户代理到密集分销，从密集分销的坐商到行商，预售制 问他三句话，看他两小时 对自己经营情况的熟悉度（神志是否清醒） 对当地市场情况、消费者特点的熟悉度 对终端促销资源的态度（假如我们合作，你希望我们给你什么支持） 对下线客户的服务程度（早上开门，晚上关门看两个小时） 二、如何选择与评估代理商 如何认证/验证这些标准 3、市场能力 覆盖力（人、车、货、钱） 现经营品牌（终端表现、价格秩序、新品推广能力） 大客户资源 4、管理能力 人力资源情况、物流、资金流，现经营品牌 有一点扫盲的基础能力 门店关门——写字楼 门店生意——配送生意、专业物流商 二、如何选择与评估代理商 如何认证/验证这些标准 5、口碑 合伙人（具体发生业务交接的人）、同行、同业（其它厂的业务员）、因何与前合作厂商分手？ 6、 合作意愿 经销商是否请你吃饭？ 是否在细节上与你寸土不让 二、如何选择与评估代理商 注意： 必须