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论当前私营企业员工管理存在的问题及解决对策 摘 要：在一切社会生活与经济活动中，人的因素都是至关重要的。金融危机之后的中国私营企业正处在一个艰难的复苏期，而员工作为企业的主体，是企业生存发展的基本条件，因此，加强企业的员工管理对企业来说有着重大的意义。本文主要分析了私营企业的员工管理现状以及造成的原因，总结了私营企业在员工管理方面所面临的难题，最后提出了调动员工积极性、加强员工管理的解决方法。 关键词：私营企业 员工管理 难题 对策 目录 引言······························································1 一、私营企业员工管理存在的问题及原因分析··························1 （一）私营企业的家长制管理造成员工思维惰性························1 （二）不合理的薪酬与利益分配影响员工工作情绪······················1 （三）私营企业的任人唯亲问题挫伤员工的工作积极性··················2 （四）私营企业忽视员工培训工作打击员工工作热情····················2 二、私营企业员工管理工作面临两大难题······························2 （一）多数私营企业经营者管理水平低，管理人才缺乏··················2 （二）私营企业的家族式治理结构存在巨大缺陷························2 三、调动员工积极性，加强员工管理的解决对策························3 （一）培养员工对企业的认同感和责任感······························3 （二）帮助员工合理设计个人发展计划································3 （三）完善员工培训管理模式，提高员工综合素质和操作能力············4 （四）人才选拔上应给新员工一些机会································4 （五）企业主对干部员工应适当授权，以充分发挥其对企业的促进作用····4 四、结束语························································4 参考文献··························································5 引言 根据2011年5月27日国家统计局网报道:2011年1-4月份，全国规模以上工业企业实现利润14869亿元，同比增长29.7%，其中，私营企业实现利润3766亿元，同比增长47.4%。这表明了金融危机之后的我国私营企业经济正逐渐好转，企业经济复苏也意味着企业吸收的员工会越来越多。然而，随着社会经济的发展，以及人们综合素质的提高，对私营企业员工管理水平也提出了更高的要求。 一、私营企业员工管理存在的问题及原因分析 当前私营企业员工管理的最突出问题是员工工作缺乏积极性，这就导致了私营企业中存在员工流动快、离职率高、员工创造欲望低与员工能力不足等问题。主要的不良表现和其形成原因有: （一）私营企业的家长制管理造成员工思维惰性 权力高度集中、办事效率特别高是私营企业的优势。在私营企业中，私营企业主一人拥有至高的权力，员工对于领导者的指令，正确与否都要执行，不可能按自己的想法办事。员工在执行正确的指令时，没有多余的空间可以让其发挥自己的创意，对于不正确的指令，在执行的过程中也不会趋利避害，只是机械地完成老板的指令。造成这些问题的原因主要有二个，一方面，对于私营企业中的家族成员，由于“长幼之分”，只有选择“尊者为上”；另一方面，对于那些外来员工，由于强烈的打工意识，也只有唯令是从。这样，随着员工工作年限的延长，员工就会失去创新发展的思维习惯，培养思维惰性。由于一些较优秀的员工感到自己在企业发挥的作用较小，就会对其个人发展感到迷惘，无所适从。 （二）不合理的薪酬与利益分配影响员工工作情绪 待遇是企业中最敏感的问题，待遇合理与否直接关系着员工的工作积极性。同工同酬，公平公正是员工的希望，也是企业待遇管理的原则。但是在私营企业中，私营企业主往往会对一些家族成员实行特殊待遇，这必然影响到非家族员工的工作情绪；同时在家族成员之间，由于都是亲戚关系，觉得不便谈工资待遇等问题，刚开始没有把各自的利益说清楚，当企业赚了钱后，利益面前谁都不愿意比别人少，最后也会导致本来很好的亲情关系产生矛盾，家族成员的工作情绪也会受到不良的影响。 （三）私营企业的任人唯亲问题挫伤员工的工作积极性 这是一个众所周知的问题，由于受