友谊剧院补强加固方案友.doc

广州市友谊剧院加固补强工程 施 工 方 案 2009年6月16日 目 录 前言 公司资质…………………………………………………………………3 第一章、工程概况…………………………………………………………………9 第二章、施工部署…………………………………………………………………10 第三章、施工方案…………………………………………………………………18 第四章、本工程的重点、难点及相应的技术措施………………………………62 第五章、技术措施、质量保证措施………………………………………………63 第六章、施工进度计划保证措施…………………………………………………67 第七章、施工机械设备、劳动力、材料安排投入情况…………………………70 第八章、安全生产、文明施工措施………………………………………………71 第九章、工程案例…………………………………………………………………77 第十章、工程案例…………………………………………………………………81 第十一章、业绩……………………………………………………………………82 广东省友谊剧院改造工程加固补强工程施工方案 第一章、工程概况 一、工程概况 本工程广东省友谊剧院位于人民北路，原建筑共计4层,钢筋混凝土框架结构,始建于60时年代.由于混凝土框架结构无法满足现行的使用要求, 需要对原建筑物进行结构改造,框架梁,柱,结构板进行加固处理, 确保原有建筑物的安全和正常使用.根据设计图纸要求,对框架主梁,柱进行加大截面加固,局部柱采用包钢加固,对次梁采用粘钢加固,结构板采用粘贴碳纤维加固.依据甲方提供的结构加固补强设计图纸，编制施工方案。我公司对该工程表示高度的重视和极大的信心，我们组织有关的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员查勘现场,仔细了解现场情况，精心编制了与切合实际的工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标、及施工工期。 我公司选派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，由在多项土建工程项目担任过项目经理的优秀管理人员担任本工程的项目经理，项目经理在施工准备阶段直接参与工程部署和施工组织设计。工程开工后，我司将调动全公司的力量，全力以赴，确保本工程能够高质、高效、按期完成。现就本工程的总体情况说明如下： 二、编制依据： 1、《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》（CECS146：2003） 2、《建筑结构粘合剂技术标准》（Q/LBSR101-2000） 3、《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006） 4、《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147－2004）； 5、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）； 6、我公司类似工程的施工经验； 第二章、施工组织 一、本项目设置的组织机构框图 说明：组建“工程项目经理部”，实行项目负责制。项目经理部由项目经理负责。项目经理由施工过同类工程、施工经验丰富、具有项目经理证的资深人员担任，全权代表公司负责该工程的施工任务，履行合同条款规定的权利和义务，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理工作，使业主满意，并采取有效措施使项目管理从组织上、思想上到技术、施工、经济都能得到保证。整个项目经理部设项目经理一名，设置施工岗、质安岗，各个岗位根据工程需要配备多名各专业技术管理人员。现场岗位下面设立多个专业施工班组。项目经理部的职责：履行本工程项目的日常管理工作，制定决策工程施工事宜，全面组织和部署施工任务，统一思想，统一指挥，统一计划，统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程顺利、有序地按计划进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐、手续清、数据准。在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度。建立严格的管理制度，因事设人、定岗位、定责任，因责任授权。专业班组的职责：按照各自工种的计划及各区段的安排，以认真负责的态度、精益求精的精神保质保量地完成自己的作业任务。 二、施工准备工作 1、技术准备工作 由项目经理组织技术人员熟悉施工图纸，弄清设计要求，根据施工图纸及实际情况，按照有关规范要求，编制施工组织设计及施工进度控制计划，做好施工前各项准备工作。 2、劳动力准备工作 根据施工组织设计和进度控制计划要求，组织施工作业人员进场，并相应做好办公室等临时设施的布设。 3、材料、设备准备工作 根据施工组织设计要求和设计图纸要求，详细计算各项材料需用量，制订材料采购、加工和进场计划。