宁夏永宁县10mw地面站项目管理策划案宁夏永宁县10mw地面电站项目管理策划案.docx

宁夏永宁县10MW地面电站项目管理策划案1、施工总进度及措施1.1进度合理性及主要节点工期1.1.1 编制依据及安排原则（1）编制依据施工总进度计划主要根据招标文件等相关资料对总工期的要求编制。1）施工现场及其附近区域踏勘情况、标前会答疑情况、澄清、答疑文件及发包人提供的其它资料。2）我部以往类似工程施工经验及拟投入本标段工程的施工机械设备、技术力量等施工生产能力。（2）安排原则1）保证满足招标文件各项控制性工期要求，并力求有所提前。2）重点优化关键线路的工期计划安排，抓住关键线路，为关键工作项目的实施尽量创造良好的施工条件，确保关键线路计划目标的实现。3）在满足控制性目标工期要求的前提下，尽可能地均衡施工生产强度，保持连续施工，以优化施工资源配置。4）对施工中重点、难点项目的工期安排适当留有余地，确保计划目标实现。1.1.2 进度合理性（1）合理安排工期，提高施工设备的利用率。（2）在相邻部位尽量利用同一类型施工机械进行施工，避免施工材料的来回倒运，力求达到资源最优配置，提高施工效率与工期进度。（3）运用网络计划技术组织平行流水作业对工期进行管理，编制总体施工和重点工程施工网络图，确定关键线路，有针对性地组织施工，合理安排各项工程进度，根据工程进展情况及时进行调整，并在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，保证施工质量，加快施工进度。（4）施工中必须坚持“预防为主、保护优先、开发和保护并重”的原则，安排好施工进度，认真做好施工环保和生态环境保护工作，使工程安全、质量、进度和环保水保等各项工作协调合理进行。1.1.3 施工总进度安排根据招标文件要求，本标段总工期为*天。我部在接到中标通知后*天内，主要管理人员到场；在接到开工通知（以监理工程师下达开工令为准）后*天内，为修建临时工程所需的设备、人员抵达施工现场，成立项目部，协调内、外关系，着手临时房屋和四通一平的准备工作；同时立即着手调遣其它施工人员、设备和材料进场，并从监理人签发的开工令起，按中标承诺的施工组织设计进行施工准备，修建临时施工道路、搭设临时用房、建设混凝土拌、复核测量控制网并进行原始地形复核测量。各分项工程施工安排如下：（1）施工准备工程开工后立即进行施工准备，主要包括场内临时施工道路、水、电系统、混凝土拌和系统、临时生产生活及办公设施等。同时编制施工组织设计，接收测量控制点，抓紧进行测量控制网复核和原始地形地貌测量，并及时向业主申报，力争尽早开工。（2）主体工程施工安排见具体施工组织设计安排1.2工期保证措施2.2.1 建立严格、科学的施工进度计划管理机制（1）把握龙头，突出重点，实施全过程动态管理。施工进度计划管理是施工组织管理的重要组成部分，在本项目工程管理中更是占有主导地位，将此作为整个项目管理的龙头，其它管理工作将围绕如何实现总进度计划所制定的目标而开展工作。施工中，将根据批准的施工进度计划，建立各分项工程目标工期计划。施工中，每天根据工程项目的完成情况，通过与计划目标的比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，做到施工全过程的动态管理，以搞好施工进度计划控制，最终实现预期的工程进度计划目标。（2）分解进度计划，确立分阶段工期目标，建立分级目标控制体系。根据批准的施工总进度计划，分解确立各阶段的进度计划目标。月计划细化为周计划、周计划细化为日计划，建立工期分级目标管理体系。同时，把月计划、周计划分解到班排。采取以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保阶段计划、阶段计划保总进度计划的控制方法，确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。施工过程中及时将实际变化情况反馈给进度计划管理部门，进度控制系统分析由此带来对总工期、月计划、周计划的影响，及时采取应对措施，确保进度计划的顺利实施。（3）建立工期目标责任制，制定目标完成奖惩制度。在施工过程中，各单位必须维护施工计划的严肃性，对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖惩制度和进度目标奖励基金，根据进度目标的实现情况进行奖惩。进度目标按控制性工期分阶段制定，分阶段考核奖惩。由于客观原因造成标段工期严重滞后，需要采取一定的赶工措施，签订有关调整目标工期的补充协议，建立目标工期奖。同时对重点部位、关键路线制定单项计划奖，以确保关键线路进度计划的顺利实施。2.2.2 组织保证措施（1）制定具体的项目施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前，工程管理部与项目经理签订责任书，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的职责。加强管