我国民营企业存货管理问的现状——以埃美柯公司为例我国民营企业存货管理问题的现状——以埃美柯公司为例.doc

我国民营企业存货管理问题的现状——以埃美柯公司为例 1.1.1 研究背景 　　　存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。近年来在市场竞争越来越激烈的情况下,我国民营企业的发展趋势越来越受人们重视,民营企业除了需要国家为其创造良好的外部环境外还需要加强企业内部管理，而目前现代企业管理制度已经日趋完善，存货管理也已成为现代企业管理的重要组成部分，存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志，因此，加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，服务于基本生产的原动力、技术改造的全过程。而当前民营企业的库存管理水平较低，存货占用了大量的资金,使民营企业资金短缺问题更为严重,因此有必要对中民营业存货管理中的不合理现象予以纠正,提高存货管理水平。 1.1.2 研究意义 　　　企业为了保持较高的盈利必须保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入，消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实验证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境，特别是民营企业，更需要重视存货的管理。 　　　由于存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。因此，研究民营企业存货成本管理问题对于民营企业降低管理成本，提高资产周转速度，增强企业在市场的竞争力有着重要意义。 1.2 国内外研究情况 1.2.1 国内研究情况 　　　国内研从工业化开始以来，人们一直在存货管理的理论和实践方面不断探索和研究，先后提出了许多存货管理模式和方法，并在实践运用中取得了良好效果。在我国，由于存在多种原因的影响，使存货管理中存在许多问题。如我国从计划经济进入市场经济的时间不长，传统的存货管理思想和方法至今还在约束人们的思想行为，制约着先进的存货管理理论在实践中应用和发展，使得我国企业总体的存货管理水平不高，最突出的问题是库存量一直居高不下，甚至呈上升趋势。 我国企业存货管理主要采用的方法是：双箱法、红线法、ABC控制法。双箱法是把存货分别置于两个箱子中，在第二个箱子中，只存放再订货点的数量。当第一箱中的存货用完，开始动用第二箱的存货时候，即通知有关部门进行订购，以补充生产中领用和即将领用的部分。红线法的原理与双箱法类似就是在箱子中画一条红线，当存货的储存量低于红线时就是发出红色预警信号，这时就要通知订货。ABC控制法就是把全部存货按照主次、重要性、价值分成A类B类C累，A类是价值高，最重要的存货，与A类相反的是C类，C类存货是品种繁多的低值易耗品。其单位价值低。鉴于A类和C类的是B类，其品种数及年均出库金额大约占全部存货的20%左右。 从上世纪八十年代以来，我国一些机构和学者采取调查、培训和举办各种学术等各种活动来交流、了解和学习存货管理理论和管理经验，达到提高企业存货管理水平。值得高兴的是一些西方国家的存货管理理论和方法己被我国许多企业运用到管理实践中，并取得显著的效果。一些先进技术和管理思想也慢慢地被我国一些好的企业所采纳，一般大型的企业做的都不错，民营企业相对做的就比较欠缺，毕竟人力和物力都无法跟上节奏。因此，大部分的民营企业还苦苦的在传统管理模式下折腾，没有学习和利用国外的先进模式。 1.2.2 国外研究情况 自工业化开始,西方国家不管是在理论方面还是实践方面,都一直不断探索各种存货管理模式。传统的存货管理理论与方法孕育于卖方市场,在物质产品相对溃乏的时候,企业不愁产品卖不出去的风险。这个时期,企业存货管理思路只是从企业内部改善管理条件,加强和完善企业生产经营过程,保证存货资产的安全,降低库存水平,提高企业经营效益。传统的存货管理理论与方法有分类控制法和经济订货批量法等,现代管理理论与方法有适时制、约束理论、供应链管理模式联合库存管理、供应商管理库存模式和协同式供应链库存管理等。现代存货管理理论和方法产生于买方市场,面对变幻莫测的市场和技术不断的进步,顾客需求差异化要求与之相适应的产品丰富多元化,企业必须提高快速市场反应能力,适时调整战略,提供满意的产品或服务给消费者,谋取在市场中获得一席发展之地。[没有意义，补充存货管理的新理论或趋势。例如ERP JIT] 1.3 研究的内容 本文主要以浙江省埃美柯公司为例，了解民营企业存货成本管理存在的一些问题并进行归纳，对相应问题进行详细的分析，提出解决建议和思路。 　　　全文共分为五个部分： 　　　第一部分