战略绩效管理咨询会战略绩效管理咨询会战略绩效管理咨询会战略绩效管理咨询会.doc

战略绩效管理咨询会 主 讲：宋劝其（行隆咨询首席咨询师，知名战略绩效管理专家，资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课） 课程特点：“理念+方法+工具”确保应用 学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。（请学员带电脑入场学习，现场进行演练） 适合对象：企业总经理（董事长）+副总经理+人事负责人。 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。 【课程背景】 国内知名的专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。美国的美孚石油实施该系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。本课程在本期实现全新升级。参与的学员将获得一整套，系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“理念+工具+应用”的实用课程。 【课程价值】 通过参加咨询会将使您： 1.系统掌握绩效考核的系统理念 2.掌握KPI设置的思想，方法和技巧； 3.系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧； 4.掌握绩效沟通的工具、方法和技巧，掌握绩效考核的关键要点； 5.获得一整套行隆咨询花费十年研制的系统绩效管理工具，并掌握应用要点。 通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系，具体包含： 1.公司的战略要点（1-3年）； 2.公司各部门的主要考核指标； 3.公司战略绩效管理的运行流程； 4.考核与奖金挂钩的政策； 进一步的电话实施辅导。 【培训内容】 模块一、战略绩效管理十大理念 1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么？ 2.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润； 3.人在不同的制度下会有不同的反应； 4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行管控； 5.如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方； 模块二、建立契合你企业实际的战略绩效管理体系 1.公司战略要点编制 ?公司战略目标确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑） ?公司战略要点确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑） 2.基于战略地图的各部门KPI指标系统建设 ?销售部、生产部、办公室（行政部）、人力资源（人事）部、质量管理部KPI指标制定及选择； ?财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择； ?其他相关部门（个别公司特有部门）KPI指标制定及选择； 3.绩效管理运行体系建设 ?绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）； ?绩效考核周期、方法确定；以项目为单位的绩效考核注意事项； ?操作流程及注意事项；如何做到杜绝数据造假。 4.现场案例演练及分享 模块三、绩效管理操作内容演练 1.绩效管理的四大步骤 ?绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用； ?绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用； ?绩效考核工具及表格应用；绩效反馈工具及表格应用。 2.绩效管理的过程中的操作技巧 ?下属对目标值不认可如何应对办？ ?如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈； ?在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？ ?绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则） 模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧 1.如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？ 2.“功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？ 3.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？ 4.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？ 5.第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？ 6.绩效管理体系实施成功的关键点详解。 【讲师介绍】 战略绩效专家宋劝其介绍 【研究领域】：战略绩效管理 【常驻城市】：上海 国内知名战略绩效管理专家； 国家人力资源管理师教材编委会委员； 清华大学、浙江大学和上海交大课程教授； 国际人力资源管理协会高级讲师； 国际职业培训师协会高级培训师； 多家网站和杂志的专家撰稿人。 现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的战略绩效管理体系、绩效文化、行隆AB