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安徽金禾粮油集团有限公司 安全管理制度 文件版本： A/O 版 批准日期： 年 月 日 公布日期： 年 月 日 （公章）  发 布 令 职业安全健康管理制度（第A/O版）经公司安全生产委员会审议通过，现予以颁布，公司所属各部门应组织广大员工认真学习、深刻领会，并认真贯彻执行，使公司的安全生产管理工作逐步规范化、标准化。 本制度自 2014 年12 月 6 日起正式批准、颁布并实施。 公司总经理：王玕 2014年12 月 6 日 规章制度审查、修订记录 序号 规章制度名称 修订内容概述 修订时间 目 录 一、安全生产目标管理制度 二、安委会会议制度 三、安全生产费用的提取、使用和评审管理规定 四、员工工伤保险管理制度 五、法律、法规及其他要求管理制度 六、文件、档案管理制度 七、职业安全健康教育制度 八、建设项目安全健康“三同时”管理制度 九、设备、设施管理制度 十、特种设备及人员安全管理制度 十一、危险作业管理制度 十二、化学危险品安全管理制度 十三、警示标志和安全防护管理制度 十四、相关方安全监督制度 十五、关于人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度 十六、隐患排查治理管理制度 十七、重大危险源管理制度 十八、危险源识别、风险评价及控制管理制度 十九、职业健康管理制度 二十、事故应急救援制度 二十一、伤亡事故管理制度 二十二、安全生产标准化绩效评定管理制度 一、安全生产目标管理制度 1、目的 为了规范安全生产目标、指标的制订、分解、检查和考核，制订本制度。 2、范围 包括公司制订的年度安全生产目标、指标和各车间、部门制订的安全生产目标、指标。及相应的实施方案和考核办法。 3、职责 3.1公司安全生产管理部门负责制订公司年度安全生产目标、指标；负责制订目标、指标的实施方案和考核办法；负责组织相关人员学习培训；负责每季度的检查和年终考核工作；负责对各车间、部门制订的目标和指标进行指导和审核。 3.2各车间、部门负责人负责本部门安全生产目标、指标的制订、日常检查和年终考核。负责制订实施方案和检查考核办法。 3.3公司分管安全生产的领导是安全生产目标管理的负责人，负责领导、协调、考核兑现工作。 4、管理规定 4.1公司安全生产管理部门按照公司领导的要求于每年年初制订全年安全生产目标、指标，目标的内容可以是对各类事故的宏观控制要求，也可以是涉及安全生产的具体工作。 4.2各车间、部门参照公司的目标、指标，结合本车间、部门生产经营的特点，在公司安全生产管理部门的指导下制订安全生产目标和指标。 4.3为了保证安全生产目标、指标的完成，公司及各车间、部门制订相应的安全生产目标的实施方案和检查考核办法。实施方案的内容包括每一个目标的实施时间、完成时间、责任部门、责任人、资金预算、检查记录、考核结果等。检查、考核办法包括检查、考核的时间、人员、负责人、结果等。 4.4每季度或每个月各相关部门对各自的安全生产目标、指标实施方案的实施情况进行检查并记录，年终进行考核。 4.5安全生产目标、指标的完成情况作为安全生产奖励和处罚的依据。 二、安委会会议制度 1、目的及适用范围 1.1为协调、部署公司安全生产、职业健康及消防管理工作，保证公司安全管理工作得到落实特制订本制度。 1.2本制度适用于公司安全会议的管理。 2、会议形式及频次及参会人员 2.1安全会议：本制度中安全会议是指安全生产委员会会议。 2.2安全生产委员会会议每季度至少召开一次，可根据公司具体情况增加会议频次。 2.3参会人员 主持人：安委会主任；成员：安委会全体委员（各部门负责人） 3、安全生产委员会会议内容 3.1研究公司安全生产重大问题，包括重大或重要危险源的控制，重大隐患的治理，事故的调查处理等。 3.2公司安全生产规章制度、安全操作规程、安全责任制等安全生产重要决定，需经安委会讨论通过。 3.2研究年终安全生产考核、评审及表彰工作。 4、工作制度 4.1安全生产委员会要定期召开会议，每季度不能少于一次。 4.2办公室负责下发会议通知，负责会议记录，做好会议决议的落实及协调工作。 4.3全体成员必须按时参加安委会召开的会议，有特殊情况需请假。各部门都要汇报安全管理工作及需要解决的问题，听取下一阶段安全生产工作的