01项目HSE管理责任制01项目HSE管理责任制.docx

项目HSE管理责任制1.目的为认真贯彻执行国家《安全生产法》、《职业病防治法》、《环境保护法》、《消防法》、《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规及有关安全生产、职业病防治、环境保护、消防（以下简称安、职、环、防）工作的标准、规范，特制定本责任制。2.适应范围本规定适用于内蒙古满世能源化工有限责任公司煤化工项目（以下简称“项目”）建设期的安、职、环、防管理工作。3.工作方针及目标工作方针：安全第一、预防为主、改善环境、保障健康、科学管理、综合治理、以人为本、持续发展。工作目标：不发生责任事故，不损害人身健康，不破坏环境；千人负伤率小于0.3；入场一级培训教育率达100％。4.管理与组织机构项目主任是项目安、职、环、防工作的第一责任人，对安、职、环、防工作负总责，同时向公司总经理负责。分管安、职、环、防的副主任对安、职、环、防工作负直接责任，同时对项目主任负责。项目主任组成员对其所分管工作的安、职、环、防工作负直接领导责任。项目组的项目经理是本项目组安、职、环、防工作的第一责任人，同时向项目主任负责。项目的各职能部门对各自职责范围内的安、职、环、防工作负直接管理责任。项目设健康安全环保（简称HSE）管理部门，负责项目安、职、环、防工作的监督、管理、考核、指导和协调工作。项目建立安全生产委员会（以下简称安委会），负责统一领导项目的安、职、环、防工作，研究和决策项目安、职、环、防工作的重大事项。项目主任为安委会主任，主管安、职、环、防工作的项目副主任为安委会副主任，项目主任组成员及项目各部门负责人、项目组项目经理为安委会成员，安委会办公室设在HSE管理部门，负责日常管理工作。5.项目各级领导及部门的管理职责项目主任主要职责项目主任是项目健康、安全与环境管理第一责任人,对本项目HSE管理工作负全面责任，履行安全决策、授权、协调的职责，拥有决策、奖励、一票否决权。其主要职责有：负责批准项目HSE方针及战略目标、指标；对外、对内发布HSE承诺并身体力行；批准《HSE管理文件》，任命HSE管理者代表并赋予责权；定期组织对HSE管理体系进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见；主持召开HSE管理委员会会议，及时解决HSE工作中的重大问题；确定项目HSE组织机构，建立企业HSE职责考核机制，定期组织对项目高层管理人员进行职责考核，决定对安全生产方面的重要奖惩；保证HSE投入，协调解决安全措施费用，保证HSE投入的有效实施，保障合理分配和有效利用；组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则；把HSE工作业绩作为项目考核干部政绩的重要依据，对发生责任事故的各级领导分清责任，严肃处理；负责建立并落实项目安全生产、职业卫生和环境保护责任制，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施项目HSE规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案；把HSE工作作为前提，抓好“三同时”工作；加强对各项安全活动的领导；及时、如实报告生产安全事故。主管安、职、环、防工作的项目副主任主要职责代表项目主任全面负责项目HSE管理体系的建立和实施工作，对HSE工作负直接的领导责任，其主要职责有：统筹协调和综合管理项目的安、职、环、防工作；领导HSE管理部的工作，审批HSE管理体系文件和作业文件，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题；主持项目HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系，审核HSE计划和报告，及时向项目主任汇报体系运行情况，并协助进行HSE管理决策；组织提出项目年度HSE目标、工作计划和管理方案，并组织实施；定期向项目主任和HSE管委会汇报工作，为管理评审和HSE工作的改进提供依据；组织协调HSE管理体系的实施，制止和纠正不符合HSE管理体系文件规定的行为；定期主持召开HSE工作会议，及时总结、布置HSE的计划及实施工作；定期组织HSE职责履行情况检查，落实重大事故隐患的整改；确定HSE管理体系有关事宜的对外联络事项。其他项目副主任主要职责协助项目主任按照分工抓好主管范围内的安、职、环、防工作，对主管范围内的安、职、环、防工作负直接领导责任，其主要职责有：贯彻、执行、落实项目的《安、职、环、防责任制》和安、职、环、防管理规定；完善主管范围内的安、职、环、防规章制度，并对执行情况进行监督、检查和考核；在各自分管工作的范围内，负责安、职、环、防措施的“三同时”落实工作；组织主管范围内的安、职、环、防工作的专项检查，负责落实隐患整改的措施，督促检查隐患整改完成情况；在组织、管理生产的同时，必须同时组织、管理安、职、环、防工作；在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安、职、环、防工作；适时主持召开主管范围内的安、职、环、防工作会议，研究解决工作中存在的问题；