03103工艺管理细则03103工艺管理细则.doc

A/0 内蒙古武兰水泥有限公司标准 WL03103-2012 工艺管理实施细则 2012年 月 日发布 2012年 月 日实施 内蒙古武兰水泥有限公司 文件编号 ： WL03103– 2012 发行版本 ： A / 0 编 制 ： 日 期 ： 年 月 日 审 核 ： 日 期 ： 年 月 日 批 准 ： 日 期 ： 年 月 日 生效日期 ： 年 月 日 发文编号 ： 受控状态 ： 内蒙古武兰水泥有限公司编制 目 录 1．总 则 1 2．工艺管理体制和职责 1 3. 质量管理 3 4. 回转窑工艺管理 4 5. 预分解系统 6 6. 窑尾收尘系统 6 7. 冷却破碎系统 7 8. 煤粉制备系统 7 9. 衬料保管和使用 8 10. 立磨工艺管理 8 11. 自动控制和计量 9 1．总 则 1.1为了进一步提高企业生产管理水平和经济效益，实现正常运行和安全生产，根据原《水泥企业工艺管理规程》和《窑外分解窑工艺管理规程（试行）》的要求，结合本企业水泥生产和管理的需要，制定本细则。 1.2本细则适用于本公司的全部生产工艺的管理。 1.3水泥企业工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以优质、稳产、低消耗为目的，加强窑、磨的工艺管理；开展科学研究，推广、应用新技术、新工艺；加强检测、定额等基础工作；提高全过程的工艺管理水平。 2．工艺管理体制和职责 2.1企业实行公司、部门、车间三级管理的工艺管理体制。 2.2公司级：总经理对工艺管理工作全面负责，总工程师协助总经理具体负责工艺管理工作。在总经理任期目标中，应列入以下工艺管理技术经济指标： ⑴.水泥熟料产量达到年产100万吨以上。 ⑵.回转窑产量达到3500t/d以上。 2.3设立生产部和质量部，分别负责企业的工艺技术和质量管理工作。车间设兼职工艺技术人员、质量管理员，班组设兼职质量检查员，形成全公司性的工艺和质量管理体系。 2.4生产部负责全公司工艺技术管理工作。其职责是： 2.4.1组织制订本企业的工艺管理制度，协同质量部制订质量管理制度和设计配料方案。 2.4.2审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。 2.4.3协同车间解决生产工艺中出现的主要技术问题。指导车间工艺技术工作。 2.4.4组织工艺系统的全面技术标定。 2.4.5组织推广新技术、试制新产品，改进工艺，提高产质量，降低原燃材料的消耗，搞好生产试验和科学研究工作。 2.4.6组织编制技术组织措施计划和技术改造规划，提出工艺设计方案。审订矿山长远规划，年、季开采计划。 2.4.7组织审查技术革新和合理化建议。 2.4.8负责全面质量管理中的工艺技术工作。 2.4.9负责技术情报、技术协作，做好工艺技术资料的积累和保管工作。 2.4.10参预制订企业的消烟除尘、节约能源和计量规划，负责提出工艺措施。 2.4.11协同有关部门开展员工教育、劳动竞赛和技术考核工作。 2.5质量部负责产品工艺过程的质量管理、生产控制和检验工作。其职责是： 2.5.1组织有关部门制订质量管理制度，主要质量指标，原燃材料的技术条件和质量事故管理办法等，并监督执行。 2.5.2严格执行产品国家标准，有权制止任何违章行为，确保出厂水泥熟料全部合格，并留有富余标号。 2.5.3负责设计并贯彻配料方案。 2.5.4建立健全严格的检验制度，研究采用先进的测试手段和质量控制方法。 2.5.5配合工艺技术科搞好新产品、新技术，改进工艺试验研究工作，提供有关试验数据。 2.5.6负责提供和及时公布质量控制指标的考核成绩。 2.5.7推行全面质量管理的有关工作，灵活运用数理统计等方法，提高质量控制水平。 2.5.8会同有关单位，访问用户，征求意见，改进产品质量。 2.5.9指导车间的有关质量管理方面的技术业务工作。 2.6车间兼职工艺技术人员及质量管理员的工作，在车间主任直接领导下和生产部、质量部的指导下进行。其任务是： 2.6.1提出车间工艺技术参数和技术措施。做好原始记录和技术台帐的登记统计、分析总结工作。 2.6.2负责主机的单项测定，参加有关工艺技术活动。 2.6.3审查本部门员工提出的合理化建议，并及时上报有关部门。 2.6.4负责提出车间的产量、质量、消耗定额和环保的有关指标。 2.6.5负责车间的技术教育，组织技术交流和技术考核工作。 2.6.6宣传、执行公司制订的质量管理制度，提高控制指标的合格率