06007号 工资架构薪酬体系发文06007号 工资架构薪酬体系发文.doc

广州惠港酒店管理有限公司文件 惠港酒店字【2015】H.G.201506007通知公文 文件名称 惠港酒店薪酬架构体系 文件性质 普通文件-加密 文件类型 下发文—酒店制度类 文件编号 H.G.201506007 文件范围 全体员工 发文日期 2015年06月22日 为了更好地规范管理本酒店，统一整个酒店的架构薪酬体系，经董事会研究决定，现将惠港酒店薪酬架构体系统一规定如下： 惠港酒店组织架构 惠港酒店薪酬标准 职位名称 人数 试用期 工资 转正 工资 任职要求 备注 总经办 2 总经理 1 / / 负责整个酒店的运营，销售以及日常工作 总经理助理 1 3000 3500 负责内帐，人事，行政后勤，入职培训，协助总经理日常工作 前厅部 8 前厅销售经理 1 4500 5000 负责整个前厅，销售的日常事务，负责员工的培训以及对前台日常工作的监督。 前厅领班 2 2500 2800 负责前台，销售的管理以及前台日常工作 前台接待 4 2300 2500 负责酒店的接待收银工作，对客服务 大堂副理 1 2800 3000 负责处理酒店突发事件以及对客质量的把关，处理客人投诉 客房部 10 客房经理 1 3500 4000 负责整个酒店仓库，客房事务，员工培训以及客房卫生的监督，客房日常工作的管理，监管工程部工作 客房领班 2 2300 2600 负责布草的保管以及客房卫生的把控，对客房服务员分派任务并监督完成 客房服务员 6 2100 2300 负责客房卫生以及房间的清洁工作 PA 1 2100 2300 负责整个酒店公共区域的卫生 工程安保 3 工程主管 1 3200 3500 负责酒店工程的维修以及保养，工程部的管理 万能工 1 2600 2800 负责酒店日常工程维修以及顶替保安夜班工作 保安 1 2400 2600 负责酒店安保夜班工作。 薪酬标准解析说明 一 基本福利条款 工资组成部分：底薪+全勤+绩效+提成。 酒店工作时间为8小时（吃饭时间另计），月休6天。 酒店员工底薪（即基本工资）详见架构薪酬表。 酒店员工全勤奖为100元，凡是当月酒店员工无请假，无早退，遵守酒店考勤相关制度，即可领取全勤奖，如有违反当月无全勤奖。 绩效详见绩效考核条款。 酒店员工入职三天之内签订劳动合同，保障劳资双方合法权益。 酒店提供免费宿舍住宿，但水电费必须由员工自理。 酒店员工试用期为1——3个月，根据实际工作能力而定，但最短不能低于1个月，最长不能超过3个月。 试用期合格之后，由酒店方依据劳动保障部门制定的相关政策购买社保，医保等，参保参数为当地最低保障线，酒店方跟个人各承担一部分，具体承担比例依据当地社保部门相关规定而定。个人不购买保险，跟公司签订一份自动放弃购买保险合同，公司补助300元/月。 酒店为员工提供中餐，晚餐两正餐，如因酒店方面条件不允许的情况下酒店提供餐补300元/月。 酒店根据运营的状况，定期或不定期举办公司聚会或组织活动，以此作为企业文化建设的重要组成部分。 员工生日当天可领取100元现金作为生日礼物，以身份证号码的出生年月为准，节假日根据酒店运营状况领取相应的节日礼物。 提成详见提成方案条款。 二 绩效考核条款 绩效考核大纲： 绩效考核根据各部门的特点由部门制定，由总办审核并监督执行。 绩效考核的考核期为酒店正常营业之后三个月之后开始执行，每月一考核，考核分为三个等级优，合格，不合格。 绩效考核优秀者，领取基本工资的1.1倍， 绩效考核合格，领取基本工资， 绩效考核不合格者，扣除基本工资的0.5%，且不享受当月的所有奖金以及提成。 4）具体考核指标详见各部门绩效考核表。 三 奖金提成条款 奖金部分：以70万总营业为营业指标，超出部分按照5%奖金作为整个团队的奖金。 奖金分配如下：前厅销售部平分超出部分的2.5%，客房部平分超出部分的1.5%，总经办，财务，工程部等其他部门平分超出部分的1%。 各部门提成： 客房部：以早班13间为基数，中班5间为基数，夜班没有基数，按月为单位，超出部分按照8元/间计算提成。 前厅部：销售会员卡提成8元/张，售价38元/张。 销售部：制定当月任务额（具体额度详见销售提成方案），超出按照超出部分的3%提成，当月未完成任务不足部分的1%扣除当月工资。 其他相关事宜： 1）3月31日前入职员工全部视为转正员工，享转正之后工资，从7月1日开始购买保险，4月份入职员工仍为考核期。 此工资标准从7月1日开始执行，原来工资体系跟本工资体系有冲突的个人将按此