1. 项目协调手册1. 项目协调手册.doc

合同号： 程序文件 项目协调手册 编 码 HWXGD02-GAS-M-HSE-MU-SC PMC批准 业主批准 现场实施 版 本 日 期 文件状态 编 制 校 对 审 核 批 准 ×××韩渭西管道项目部 目 录 1. 前言 1 1.1 工程概况 1 1.2 编制说明 1 2. 总则 1 2.1 编制目的 1 2.2 适用范围 2 2.3 定义 2 3. 工程建设目标 2 3.1 工程建设总目标 2 3.2 工期目标 2 3.3 质量目标 2 3.4 健康、安全与环境目标 3 4. 项目管理模式 3 4.1 项目管理组织结构图 4 4.2 管理职责 5 5. 项目部与各方关系 10 5.1 项目部与业主或PMC关系 10 5.2 项目部与供货商关系 11 5.3 项目部与分包商关系 11 6. 项目参建单位联络表 11 7. 合同管理 11 7.1 合同管理目标 11 7.2 合同管理程序 11 8. 进度控制管理 12 8.1 计划进度编制 12 8.2 计划批准 12 8.3 计划下达 12 8.4 监督执行 12 8.5 进度总结与调整 12 8.6 计划补救 13 9. 采办管理 13 9.1 程序和范围 14 9.2 工作界面 14 9.3 采购流程 17 9.4 供货商检验及质量控制 17 9.5 运输 18 9.6 中转站及仓储管理 18 9.7 采办完工报告 18 10. 施工管理 18 10.1 施工管理内容 19 10.2 施工协调 19 10.3 施工管理工作界面 20 10.4 施工作业指导书 20 10.5 报表 20 11. 文件信息处理 21 11.1 文件分类 21 11.2 项目部信息处理程序 21 12. 竣工资料管理 23 12.1 组织机构 23 12.2 职责 24 12.3 竣工资料的管理工作 24 前言 工程概况 韩-渭-西煤层气管道工程(标段一)起点为陕西省韩城市南华池村管道首站，终点为陕西省渭南市澄城县光伏分输站。输气管道全长约75km，管径Φ559mm（材质为L360），设计输量为19.51×108Nm3/a，设计压力4MPa。本标段共设置工艺站场2座，分别是合阳分输站、光伏分输站；RTU阀室1座。 工程范围包括线路工程、大中型穿跨越工程、阀室工程、工艺站场工程、伴行道路工程、外电工程等。 穿越大型冲沟3处，高速公路1处，国道3处； 穿越韩城断裂南段 3处：合阳百良镇西，寺前镇西，业善北； 新修伴行道路16km； 管道沿线地势北高南低，地形起伏较大，沿线为黄土低山、丘陵及河谷地貌。 管道采用沟埋敷设，转弯采用弹性敷设、现场冷弯、热煨弯管三种方式来满足管道变向安装要求。 编制说明 本手册由韩渭西管道项目部负责编制，报业主或PMC批准。手册得到批准并发布后，项目部各部门及分包商、供应商按照本手册执行。 总则 编制目的 韩渭西管道工程（标段一）建设工期紧、任务重、要求高，要实现预期工程建设目标，必须以先进的经营理念和管理模式组织实施工程建设才能满足投资、进度、质量等方面的要求，最终确保韩渭西管道实现最大经济效益、环境效益与社会效益。 项目实施过程中，项目部按照合同约定，对工程项目的质量、工期、造价等向业主或PMC负责，是项目建设中的主体。因此项目部组织机构的设置及其机构之间的相互配合至关重要，为了适应韩渭西管道工程建设需要，加强韩渭西管道工程项目管理工作，保证项目管理的科学规范运行，使项目部各部门明确管理职责和工作界面，提升项目部的整体控制能力和执行能力，提高项目的工作效率。《项目协调手册》是以此为基础编制而成，用于指导韩渭西管道工程建设，确定项目建设目标、项目管理模式；具体规定了项目部及下设机构的职责、工作程序；明确了与分包商的关系、工作界面等事项。 适用范围 本手册适用于韩渭西管道工程项目部所管理的采办、施工、试运投产过程中所进行的各项工作和分包商、供应商所进行的各项工作，是规范工作程序、明确各机构人员职责和相关工作关系，考核评价各项工作的基本依据。 定义 以下定义适用于本工程 工程名称：韩-渭-西煤层气管道工程（标段一），以下简称韩渭西管道工程。 业主或PMC 承包商：施工单位。 分包单位：指项目部所属的采办（设备、材料等）、施工分包商，以下简称分包商。 工程建设目标 工程建设总目标 实现韩-渭-西煤层气管道工程业主或PMC的总目标，建设成为优质、高效、环保、和谐的精品工程，争创国家优质工程。 工期目标 2010年8月12日开工，10月31日具备投产条件。 质量目标 工程质量总体要求 遵循国家、行业标准规范要求，工程施工深度达到初步设计要求；设备物资