1.2 质量管理职责和权限1.2 质量管理职责和权限.doc

一、场部领导质量管理职责 (一)梁场场长（王宪国） 1、贯彻实施法律法规方针，对负全面责任。确定管理目标和有关指标，明确管理职责，实现管理目标强化“四控制”“三管理”“一协调”工作，保满足管理。优化配置的人力、资金、材料、设备等资源，合理安排进度，均衡生产，保证文明和安全生产。项目管理成本预测、控制、分析和考核，降低 6、制定和组织实施管理中的事故、事件应急响应。组织专业技术人员对设计图纸审，参加设计单位组织的图纸会审和管理方案的技术交底，做记录。 组织编制和关键工序、特殊过程作业指导书。组织重要部位、特殊和隐蔽的验收，对不合格或潜在不合格，分析原因，及时采取纠正和预防措施，并落实定期召开管理分析会，检查管理体系运行的适应性和有效性，及时研究处理管理中的重大技术问题 3、对产品质量问题可行使处罚、整改、停工等权利。 4、组织重要、特殊和隐蔽的验收，对不合格或潜在不合格，分析原因，及时采取纠正和预防措施，并落实 5、组织落实有关质量指令。对质量监督机构、集团指挥部、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。 二、各部门质量管理职责 (一)工程部 1、根据顾客合同要求编制均衡作业计划，作到周密组织、精心生产。 2、优化现场管理，负责产品标识和追溯性的归档管理，做到安全、文明生产，定期对生产现场进行检查考核。 3、负责技术文件及资料的管理工作。撰写技术总结、论文、工法，编制产品资料。 4、负责技术交底、生产指导、变更设计、生产日志、过程检验等技术指导工作。 5、负责所有作业队已完产品数量的提供。 6、负责过程控制中的工艺管理，承担产品工艺审查、编制工艺流程图、产品图、作业指导书等。 (二)安质部 1、制定梁场质量、环境、职业健康安全方针、目标，制定质量、环境、职业健康安全管理办法。 2、深入现场，做好质量、环境、职业健康安全综合管理，行使监察职能。 3、负责收集与质量、环境、职业健康安全相关的法律、法规及其他要求。 4、负责驻地及管段内生产过程中环境因素和危险源的识别、评价，制定重大环境因素和重大危险源的预案和应急措施。 5、组织推行全面质量管理，开展创优活动，指导QC小组活动，负责向上级上报QC小组成果。 6、负责安全教育培训工作，建立特种作业人员台账，搞好安全标准化工地建设。 7、负责对不合格品控制实施归档管理。 8、配合上级及地方质检部门完成各项质量检查，负责复核产品质量等级评定、质量技术资料及统计资料的汇总和分析工作，定期向上级部门上报报表。 (三)物设部 1、负责梁场生产各种物资的供应，确保生产检查监督物资使用情况，并对使用物资的各项指标要求负责负责梁场行政管理及后勤工作，负责接待有关外来人员的住宿生活。 负责承办梁场各种报告，以及梁场事务与生活服务工作。 根据领导指示起草抄写文件资料和请示报告，送批后及时传阅。 做好报刊、信电、文件收发及其他事务工作，做好办公用品发放工作。财务 1、认真执行财经政策、法令和上级的规定，保证梁场生产资金周转。 负责审核梁场资金、费用及一切开支的使用和管理。 负责编制财务、资金使用计划，搞好成本统计核算，加快资金周转。 负责审核梁场各类人员差旅及各种报销、帐目、凭证资料清楚完整，手续齐全，符合财务要求。 1、负责梁场技术工作，编制作业计划，组织实施产品图纸、技术标准、工艺文件，组织梁场技术人员、生产人员学习掌握技术标准、箱梁生产工艺细则、控制方法、检查要求。负责技术交底、生产指导、变更设计、生产日志、过程检验等技术指导工作。撰写技术总结、论文、工法，编制产品资料。 2、负责梁场技术改造，提出改进方案加以实施检查，对技术问题负责，控制工序改进工艺，将有效的纳入标准化。推广新技术新工艺，并对执行工艺技术标准工作负责。 (二)安质部部长(韦迪) 1、负责梁场质量管理工作和安全教育培训工作，根据梁场质量方针目标，制定梁场质量管理计划，并对质量方针目标分解到梁场各部门、班组，组织实施检查考核。 2、贯彻执行质量安全工作、方针、政策、法规和规章制度，组织梁场全体职工质量意识和行为、岗位应知应会的教育，经常督促检查、指导和协调梁场部室、班组、工序质量管理工作。 3、负责梁场标准制度执行考核工作，对各岗位、质量责任制落实检查考核，掌握和传递处理各种质量信息。 4、研究推广质量管理的各种科学方法和先进的质量管理活动，管理梁场QC小组，指导开展QC小组活动。 5、负责梁场质量奖励办法的制订和质量奖励处罚评审工作,各种质量事故调查处理工作，对梁场生产过程中的质量信息进行综合分析，提出改进措施，为梁场领导决策提供依据。 (三)试验室 1、贯彻执行有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程及规章制度 2、负责梁场所有的原材料、外协件的检验和试验，原始资料准确、齐全