12 一汽丰田发动机实施方案12 一汽丰田发动机实施方案.doc

金蝶K/3成功案例介绍 ――天津一汽丰田发动机有限公司 金蝶软件 目录 1 企业概况 2 1.1 企业简介 2 1.2 组织架构 3 2 管理目标及管理模式 4 2.1 管理目标 4 2.2 管理诉求 4 3 信息化背景 5 3.1 上新项目前企业信息化状况 5 3.2 上新系统的动因 5 3.3 信息化目标 5 4 产品应用状况 6 4.1 应用场景 6 4.2 关键需求 7 4.3 系统硬件配置 8 4.4 应用效果 8 4.5 应用价值 9 4.6 客户证言 10 企业概况 企业简介 天津一汽丰田发动机有限公司（简称TFTE）是丰田汽车公司和中国第一汽车集团公司合资组建的，注册资金2亿4仟8佰万美元，双方各占50%比例。TFTE公司引进丰田生产方式，应用具有必威体育精装版技术的先进设备，生产拥用世界一流质量的汽车发动机。 TFTE目前有生产工场二个，分别位于杨柳青（第一工场占地面积21万平方米）和开发区（第二工场占地面积28万平方米），现正准备第三工厂的筹建工作。主要生产A型、SZ型、ZR型发动机，为夏利、威乐、威志、威驰、花冠EX、卡罗拉等车型配套。 TFTE近年来取得了骄人的成绩，企业业绩大幅提升，年产量不断新高；在管理上大胆变革，企业正全面向现代化的企业推进。公司在发展过程中积累了丰富的经验，拥有一批专业的技术与管理人才。 组织架构 管理目标及管理模式 管理目标 积极地致力于新产品?新技术的开发和引进。 积极回应用户需求，与扩大销售相结合。 贯彻客户本位思想，成为倍受信赖的公司。 密切与客户间的联系，制定恰当的销售战略和计划。 提供让客户喜爱的商品和服务，提高客户满意度。 管理诉求 TFTE公司以制造世界级汽车发动机为己任，在完成了ISO9001：2000质量保证体系认证工作基础上，积极开展“工序间造就品质”活动，通过品质目标分解到岗、员工技能培训、建立品质角和品质专念等专项活动，出色的品质管理使原受控于日本丰田的品质监察业务移交到本公司自行管理。·外购零部件的品质控制按公司对品质控制的理念和方法对分承包方建立了完善的品质保证体系。 为了保证零件供货厂家在量产时的质·量·价格·时期，公司组织了 SPTT（Supplier Parts Tracking Team的简称）活动。由开发技术、品质管理、采购、生产管理等部门共同访问厂家、实地考察确认，并进行支援。·工序内的品质控制工序内造就品质，在产品的制造过程中制造课的作业者，依据品质检查标准的要求，对产品实施在线检测，及时把握产品的品质状态。操作者既是作业者又是检验员。公司自成立以来，中日双方真诚合作，锐意进取，引进先进的管理理念和丰田生产方式，大力开展群众性合理化建议和技术创新活动；公司秉承以人为本的宗旨，进行员工目标设定、强化培训教育等新举措，大力建设学习型企业，提高了企业的凝聚力和企业人才的综合能力；公司以保护地球生态环境为己任，通过了ISO14001环境管理体系国内及国际UKAS认证。因此，企业战略的贯彻实施需要健全、有效的内部控制机制作保证，而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑。K3的实施，实现管理中各部门之间信息共享，达到物流、信息流、资金流的统一，提高工作效率，减少人为错误，同时精确核算各类成本。 灵活把握库存、采购、存储、质检等多角度的管理，动态地进行库存跟踪，在保证生产的基础上，合理地保有库存，减少库存积压。 通过k3管理软件的实施，带动用户的信息化系统建设，提高信息技术人员及管理人员水平。 在全公司范围建立一套全面、统一、?simple is best!　流程重组工作要减少流转环节，提高工作效率50%以上。” 产品应用状况 应用场景 关键需求 基础数据方面管理薄弱 TFTE基础数据在手工管理模式下，存在诸多问题，如编码原则不统一、物料没编码、手工数据不准确、业务部门与财会部门各有各的帐等等问题。急需出台一套全面、标准、规范的数据管理规程与标准化手册，为全公司范围流程统一打下基础。 流程管理方面相关问题 TFTE在“课层制”管理背景下，导致许多工作的目标面向具体的任务而不是充分考虑流程的最终产出。各部门界限清晰，但也导致了工作流转复杂、重复性环节多，存在责权利不清的业务流程操作状况。这也是要通过业务流程重组工作来解决的问题之一。 信息共享方面的问题 手工管理模式下，信息沟通不畅。TFTE推行丰田管理模式，以“生产与销售同步”为中心课题，但目前销售节拍不准确导致了生产、采购、物流等环节工作计划经常处于调整中，加之信息共享慢，就不能实现快速响应，不能实现正确决策。这也是要通过信息系统工具解决的问题之一。 标准业务流程及操