2012春建筑施工与管理毕业论文-张伟华-12331014026942012春建筑施工与管理毕业论文-张伟华-1233101402694.doc

某工业厂房施工组织设计 （施工大纲和施工方案） 姓 名 张伟华 专 业 2012春建筑施工与管理 学 号 1233101402694 指 导 教 师 吕和平 2014年5月 目 录 第一章施工总体组织 3 2.1 总体规划 3 2.2 目标 3 2.3 施工组织机构及人员配置 3 2.4 项目管理规划 8 2.5 工程施工准备 10 2.6 原材料的供应 12 第二章施工进度计划 13 3.1 施工总体进度计划 13 3.2 里程碑控制点计划 13 第四章资源计划 14 4.1 钢结构加工厂 14 4.2 主要设备 15 第五章钢结构制作工艺 17 5.1 工程概况 17 5.2 制作标准 17 5.3 主要构件制作工艺 17 第六章质量计划 28 6.1 质保体系 28 6.2 质量体系 34 6.3 合同评审 40 6.4 设计 41 6.5 文件与资料控制 41 6.6 采购 44 6.7 产品标识 46 6.8 过程控制 47 6.9 检验与试验 47 6.10 检验设备的控制 48 6.11 检验与试验状态 48 6.12 不合格品控制 48 6.13 纠正和预防措施 49 6.14 搬运、储存、包装及防护 49 6.15 质量记录控制程序 50 6.16 内部质量审核 50 6.17 培训 50 6.18 服务 51 6.19 统计技术 51 施工总体组织 2.1总体规划 本工程钢结构制造及运输工作量大、实施程序多（包含详图设计、材料采购、钢结构制作、包装运输、集港以及现场服务）、产品周期长（从详图设计开始一直到构件运输至安装现场），工期要求紧，为保证工厂制造及运输与现场安装之间的良好配合，项目实施将按照科学部署、精心组织、精心施工、严格管理的指导思想，从施工组织、技术准备、资源准备、施工过程管理、交付及现场技术服务等各环节入手，实行全过程管理和控制，确保优质、高效、按期的完成本项目。 2.2目标 为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、服务等控制要素制订了管理目标。 质量目标 建立、健全质量管理体系，确保完成本工程质量目标：符合国家现行质量验收标准，通过验收并评定为优良。 工期目标 本工程工期目标：全力确保工期总目标及分阶段目标。 HSE目标 建立健全的安全保证管理体系和安全生产岗位责任制，做到：杜绝重大伤亡事故，轻伤率≤0.3‰。 服务目标 我司将坚持建设优良工程、提供优质服务的宗旨，确保业主满意。 2.3 施工组织机构及人员配置 2.3.1施工组织机构 为优质、高效、按期完成主厂房及煤仓间的钢结构详图设计、加工制作、运输交付与售后服务，由公司领导担任项目经理，组织管理团队负责组织设计、制作、运输与售后服务工作。 相关部门职责如下： 技术质量部：主要负责详图设计、质量目标实现与项目信息管理； HSE管理部：负责安全、环境与健康三方面管理目标实现； 生产管理部：负责加工制作、涂装、包装、运输等产能目标与生产成本目标实现； 采购管理部：负责物资采购与仓储、合同管理、运输、集港等； 综合管理部：负责项目行政、后勤与财务等管理； 2.3.2 部门职责 2.3.2.1项目经理 1）全权负责经理部的工作并有权做出决定； 2）全面负责经理部的管理工作，是经理部的行政负责人。对经理部的生产、经营、安全、质量等方面负责； 3）项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内主要协调各分包商之间的接口关系，对外协调与总包、及地方政府部门的关系。 4）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作； 5）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功(质量、安全、进度、成本四大目标)。 2.3.2.2项目副经理 1）对项目经理负责，完成项目经理交付的生产任务； 2）项目经理部中分管生产计划与投入生产设备管理工作； 3）制订生产计划与跟踪生产计划的实施情况； 4）严格控制生产成本； 2.3.2.3项目总工程师 1）全面负责本项目的技术管理工作； 2）领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决； 3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计； 4）组织解决施工生产中的技术问题，审批重大技术方案； 5）督促有关部门和各分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组