2013年储运一部工作计划201211292013年储运一部工作计划20121129.doc

储运一部2013年工作计划 2012年储运一部在公司的正确领导下，通过“比学赶帮超”、“学镇海、学安喜”等活动的开展，取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，储运一部无论是在队伍素质、QHSE业绩、现场面貌等方面与企业的要求相差甚远，需要我们在今后工作中着力解决的。明年我们将在今年工作的基础上，通过强化管理措施的落实，使作业部QHSE业绩、比学赶超指标以及队伍素质有较大幅度提高。 2013年主要目标是： 安全管理：生产责任事故为零；人身伤亡和火灾事故为零；员工QHSE责任制签定率100%。 生产管理：油品储耗损耗小于0.1%，出厂油品质量合格率达到100%。 设备管理：设备完好率大于98％，静密封泄漏率小于0.3‰，设备事故为零。 QHSE管理体系：完善落实和实施率达100%。 员工安全培训：制定教育学习培训计划，全面落实率达到100%，安全管理和生产岗位持证上岗率达到100%。 QHSE工作 以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为储运一部生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。 （一）重点工作与主要措施 1、强化QHSE责任制，建立长效机制； 按照“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则，首先，修订完善岗位QHSE责任制，不断完善安全工作机制；二是，实行全员HSE承诺，完善HSE责任区的划分，签订HSE责任书；三是，实施安全责任监控，重心下移，要求各级管理人员及操作人员深入现场，及时发现问题、治理隐患、解决难题；四是，督促各级职工认真履行QHSE责任制，形成上级抓下级、下级向上级负责的全方位体系；五是，坚持“四不放过”原则，对未遂事故及已发生的事故严肃处理，吸取教训，加强宣传，形成闭环；六是，明确QHSE责任主体，形成QHSE工作事事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。 2、扎实做好安全基础工作 班组是安全生产管理工作的基础，也是最重要的一环，班组的安全工作建设是保证安全生产的必要条件。首先，我们要深入开展HSE领域“比学赶帮超”活动，积极抓好班组安全学习，提高互动效果，增加实例分析、问题讨论等话题，通过班组安全活动质量评比，认真开展班组安全建设工作；二是，各班组必须严格执行各项安全制度，监督各项安全规章制度的实施，做到职工人人守纪，施工处处规范；三是，强化安全培训教育，提高操作人员特别是班组长的安全意识及安全技能，加强对新制度、新规范、新要求的宣传培训工作，夯实班组安全工作基础；四是严格执行每周三下午全员观察的规定，通过有效开展HSE观察卡活动，最大限度降低作业风险；五是开展查找十大薄弱环节积分兑活动，使“七想七不干”成为一种习惯，实现作业活动环节的事前预防控制；六是对好人好事进行宣传，让大家学习身边人、学习身边事，树立榜样，比学赶超。 、依托QHSE管理体系框架，落实安全生产制度 储运一部应自始至终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。认真开展安全活动，通过宣传教育和应急演练，营造防患于未然，警钟常鸣的安全生产氛围。同时通过修订应急预案和全员消防演习，提高员工的抢险意识和实战能力。另外，还需扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建储运一部安全。 我们要根据储运一部的实际情况和各类油品的危险特性，进一步修订符合现状的应急救援预案，与公司相关安全预案紧密衔接。其次，要定期组织员工学习公司各项制度、储运一部各项要求，并将应急预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演习，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，为处理各类突发事件提供保障。最后，还需加强职业卫生管理，并坚持“预防为主、防消结合”的原则，切实加强消防安全管理。 （三）、强化QHSE管理体系建设，提升QHSE管理水平 1、强化QHSE业绩考核 一是根据公司QHSE管理手册及程序文件体系要求，加强岗检管理，发现问题依照储运一部考核管理办法进行考核。二是HSE管理组要抓好关键作业（用火作业、交叉作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。 2、加强制度管理 一方面坚持狠抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。另一方面要认真学习公司的各类各类管理制度，做到有管理制度、有工作标准、有责任落实、有奖惩措施。严格按照各类规章制度办事，杜绝三违现象的发生。 3、加强基础台账管理 一要加强文件和记录管理，及时更新部门受控文件、记录清单。二要加强法律法规和其它要求的识别及合规性评价，动态更新相关法律法规和其它要求。