2013锐拓照明管理细则2013锐拓照明管理细则.doc

深圳锐拓照明管理制度汇编 2013年 目 录 一、管理大纲 - 2 - 二、企业价值观 - 3 - 三、通用管理制度 - 4 - （一）员工招聘管理规定 - 4 - （二）员工培训管理规定 - 9 - （三）员工考勤管理制度 - 10 - （四）员工管理考核及奖励办法 - 14 - （五）员工罚分管理细则 - 16 - （六）员工辞职管理规定 - 18 - （七）员工开除/辞退管理规定 - 20 - （八）网络使用管理规定 - 22 - （九）图书借阅管理规定 - 23 - （十）日清管理制度 - 23 - （十一）7S推行管理制度 - 24 - （十二）强化全面质量管理 - 27 - （十三）其它综合管理制度 - 29 - 四、行政管理制度 - 33 - （一）安全管理制度 - 33 - （二）办公区管理规定 - 35 - （三）会议室、会客室、培训室的管理规定 - 36 - （四）办公用品及办公设备管理规定 - 37 - （五）宿舍管理制度 - 38 - （六）车辆、司机管理规定 - 40 - （八）通讯工具管理规定 - 43 - 五、财务管理制度 - 45 - （一）财务管理制度 - 45 - （二）存货盘点制度 - 50 - （三）固定资产管理办法 - 52 - （四）投标保证金、履约保证金及履约保函管理办法 - 55 - 六、营销管理制度 - 57 - （一）2013年销售制度(略) - 57 - （二）业务管理程序 - 57 - （三）样品管理办法 - 59 - 七、生产管理制度 - 61 - 八、工程管理制度 - 67 - 九、采购管理制度 - 73 - 十、仓库管理制度 - 74 - 一、管理大纲 第一条：为了加强管理，完善各项规章制度，使公司发展成为一流企业，使公司的产品成为国内外名牌，根据公司法及公司章程的规定，制定锐拓照明管理制度。 第二条：公司所有员工都必需遵守公司的各项规章制度和各项决定、规定、纪律。 第三条：公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条：公司禁止任何所属机构和个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第五条：通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。 第六条：公司提倡全体员工养成良好的学习风气，不断掌握新技术和新知识，公司为员工提供各种培训机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支有敬业精神和业务过硬的员工队伍。 第七条：公司鼓励员工发挥才能、为公司做出贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第八条：公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第九条：公司倡导员工爱厂如家，与企业共命运、共发展。 第十条：公司重视技术人才，为其提供应有的待遇，充分发挥其才能为公司多作贡献。 第十一条：公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度。端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉、相互推诿和不负责任的工作态度。 第十二条：公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十三条：维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、企业价值观 锐拓照明目标：成为知名的“led应用方案整体提供商”； 锐拓照明作风：敏锐的嗅觉，必胜的决心，快速的实践； 锐拓照明服务：反应迅速，周到服务，让客户满意； 锐拓照明用人标准：积极的心态、勤奋的工作、以公司为家； 锐拓照明好员工标准：在完成工作的同时，能够发现存在的问题； 锐拓照明优秀员工标准：在认真地完成工作的同时，发现问题后能够提出解决问题的方法； 锐拓照明的培训观：培训是公司最重要的工作之一，把培训和学习有机的结合起来； 锐拓照明的学习观：把企业真正建成学习型组织，通过学习不断提高； 锐拓照明的工作观：把工作上的事，当作家中的事去做，为大家更好的生活提供保证； 锐拓照明的市场观：市场是给反应敏捷、行动快速的人准备的，它不同情弱者； 锐拓照明的创新观：创新是发展的基础，只有不断的创新，才能提高竞争力； 锐拓照明的问题观：没有解决不了的问题，疑难问题要用非常规的思维去解决， 问题不能从我身边溜过。 思想掌握一切 思想改变一切 企业的价值观必须真正落地生根，否则，只是一句空话，起不到任何作用。要让企业发挥出最大的效力，就要统一思想，让大家的劲往一处使。思想通了，一通百通，我们要造就一种强大的、拥护企业价值观的舆论氛围。 人们常说家是人的归宿，其中一个是家，另一个便是公司 企业这个大家庭是我们人生的舞台，是我们个人发展的载体，是家庭