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[第八讲车间人员管理
第八讲 车间人员管理
企业始于人,止于人,企业所有活动都是由人来操作的,企业的关键在于人.所以各个阶层要重视人,对于人才的重视主要体现在以下几个方面:知人,选人,育人,.用人,安人.时代在更新,对人才的管理也在不断的更新,不能仅仅停留在传统的用人之道上,而要探索新型的车间人员管理模式
--------一新型的上下级绩效伙伴关系------------
管理和领导的区别
人不是管出来的,是领导出来的,因为对人尽量少谈管理,多谈领导,管理和领导是有本质区别的,
如果对人采取管理的方式,,既管人又管事很容易出现官本位的思想,而领导则不一样,衡量员工的两个基本点纬度分别是工作能力和工作意愿,通过导,可以提升员工的工作能力,通过领可以激发员工的工作意愿.通过岗位的KPI指标理解这种关系,例如一个典型的作业类员工如何让他达到有效的KPI标准,可以通过工作知道去提升员工的工作能力,通过工作激励去提升员工大工作意愿,员工的工作能力提升了,意愿提高了,他的岗位KPI标准就完成的很好了,各个岗位的KPI完成了,也就汇集了整个部门的KPI完成,因为新星的上下级的绩效伙伴关系是一种领导关系而非管理关系.
识人
根据员工的工作能力和工作意愿,可以把员工分为四打类,一,工作能力强,工作意愿高,称为人财,给企业创造利润,是个增值人员,二,工作能力较弱,但工作意愿很高,称为人才,他是才人,但是还没有直接给企业创造利润,三,工作能力不错,但工作意愿较差,称为人在,最后一类是工作能力和意愿都很差的人,称为人灾.如图8-1所示
员工类别示意图
2,员工所处的四个发展阶段,图8-2
A热情高涨的初学者D1
初学者是指刚刚参加工作的人,他们对工作热情很高,信心十足,非常愿意从事这件工作,称为新鲜期。
B憧憬幻灭的学习者
学习者从事工作以后遇到一些失败,挫折,在失败和挫折的打击下可能丧失信心,对原来的期望破灭,想撤出,称为彷徨期。
C有能力但谨慎的执行者
如果他能从第二个阶段过渡到第三个阶段,继续努力学习,那么他的能力就能提高,但这时他的能力还不是十分强,所以他在工作的时候情绪拨动大,如果工作顺利,那么他的热情比较高,信心十足,遇到挫折的时候,他马上又变的非常谨慎,称为谨慎期
独立自主的完成者
这时员工的能力非常高了,自信心,积极性也大为增加,称为授权期。图8-2 员工的发展阶段示意图
高 D4 D3 D2 D1
○
○
○
○
○
低
能力 ○ 意愿
(三)情境领导
1与员工能力相对应的领导模式
一个是指导活动,,这个指导活动包括计划,组织,教练。督导
◆还有一种是支持性活动,包括鼓励,倾听,询问,解释
2员工四个不同发展阶段相对应的领导模式
第一个阶段,指令型领导模式,以指导为主,支持为辅
第二个阶段,教练型领导模式,即高指导,高支持,既要给他提供指导,又要提高支持
第三个阶段,支持型领导模式,主要特征是以支持为主,低指导
第四个阶段,授权型领导模式,即低指导,低支持
高
高支持低指导行为 支持 教练 高指导高支持
S3 S2
低指导低支持 S1
S4 高指导低支持
授权 指令
低 高
高 中 低
D4 D3 D2 D1 已发展 发展中
个人的发展阶段
图8-3与员工能力对应的领导模式
S3
我们一起谈谈,
我们一起决定 S2
我们一起谈谈,领导决定 S4
你来决定 S1
我来决定 高
支持
行为
低性
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