[第六期科技创新项目管理师岗位能力培训.doc

附件：培训须知 一、学习目标 系统提高学员对科技创新项目管理，掌握国内外技术创新政策和实践的必威体育精装版动态，提高学员创新管理水平、创新科技成果的转化和提高申报科技计划成功率，增强科技创新的效益，降低创新项目实施风险等，提供专业人才保障。 二、参加对象 1、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员。 2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员。 3、科技型企业的总经理、技术副总、项目（财务）主管及科技项目管理人员。 三、培训内容 （一）技术预测与技术创新原理过程《技术预测工作推进方案》《技术预测工作总体研究组研究方案》技术预测实施机制产品创新概论技术进化原理产品平台设计及创新计算机辅助创新技术（CAI） 6、工程案例分析（案例1、中药滴丸机创新设计；2、破损药片去除装置）； （二）科技研发项目管理与新产品研发流程优化（8课时） 1、科技研发项目国际，国内发展态势及经验介绍; 2、科技研发项目选项管理（案例分析-我们的项目为何会失败?）； 3、科技研发项目的组织与团队、结构化流程讲解； （1）典型的研发组织模式介绍； （2）案例分析-某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作； （3）案例分析：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？ （4）研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程； 4、科技研发项目立项管理（案例分析-某公司监护仪产品线为例）; 5、科技研发项目的预算管理 （1）科技研发成本的策划、分类及管理途径； （2）科技研发成本的控制重点、控制方法； （3）科技研发成本管理体系与科技研发预算管理的方法； （4）案例分析研发成本的设计; 6、科技创新项目研发程序与阶段性考核管理 （1）科技创新项目研发的主要阶段和工作流程； （2）科技创新项目研发程序管理的文件撰写与阶段性考核表的撰写； 7、科技创新项目研究人员的管理 （1）项目经理常用管理方法介绍； （2）案例分析：如何管理好不同类型的研发团队成员； 8、科技研发项目计划控制 （1）项目计划控制中常见问题和解决办法； （2）项目的控制手段和监控计划 （3）科技研发项目计划控制演练与问题讨论； 9、如何成功实施产品开发管理体系的优化 （1）产品开发管理体系的优化的三个模式介绍； （2）案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨； （3）案例分析：成功实施管理变革的案例分享； （三）科技成果转化标准化评价理论与方法（4课时） 1、科技成果转化的评价理论、评价状态及评价对象讲解； 2、科技成果转化的评价要素、评价阶梯及评价步骤讲解； 3、科技成果转化的评价标准、评价关系及评价指标讲解； 4、科研项目全过程度量与评价范例； 5、协作配套研制项目评价案例； （四）产业化科研项目知识产权全过程管理科研项目知识产权全过程管理制度体系建工作流程与模式知识产权专员体系知识产权工作的当量化管理与结算强化知识产权作为重要内容纳入科技创新评价体系 1、国家科技重大专项政策文件解读会计核算《》《国家科技计划及专项资金后补助管理规定》 办公电话 通讯地址 邮政编码 姓　　名 性 别 年　　龄 籍　　贯 民　族 政治面貌 最高学历 职　称 现任职务 身份证号 移动电话 ■教育及培训历程 学习时间 毕业院校 所学专业 获颁学历（学位） ■任职简历 工作时间 现工作单位 工作地点 岗位职务 ■单位意见 领导审批意见： 　　　　　　　　　　　　　 领导或本人签字： 　　　　　　　　　　　　　 单位盖章： 　　　　　　　　　　　　　 审批日期： 2014年　 月　 日 住宿日期 5月 日-- 日 住宿标准 单间 □ 标间 □ 汇款金额 汇款日期 2014年 月 日 ■　备注 联系人: 刘卫 老师 手机: 座机：010 传真: 010邮箱：zgcxy008@ ★提供下列附件材料： 1、一寸白底（2.5*3.5，大于50K）电子版彩色照片，照片为jpg格式，以本人的身份证号命名 2、身份证复印件正反面 1份 备注：人保部教育培训中心建立证书档案 4 1