2014年经营管理考核办法(讨论稿)2014年经营管理考核办法(讨论稿).doc

2014年经营管理考核办法 （讨论稿） 各单位经营考核指标体系 （一）生产区经营考核指标体系 １、采煤区 责任考核指标：安全、材料费、产量、煤质、安装回撤工期及质量。 专项考核指标：单产、质量标准化、机电管理、生产管理、设备运转环境、浮煤回收率、材料回收、人吨效率、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 2、掘进区、开拓区 责任考核指标：安全、材料费、煤质、开拓及系统工程、总进米、半煤岩系统分运。 专项考核指标: 人米效率、安全对透、单进、定位工程、重点工程、质量标准化、生产准备工作、机电管理、材料回收、皮带运转环境、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 （二）生产辅助区经营考核指标体系 1、机电区 责任考核指标：安全、材料费、电力费、创收任务、设备维修任务及质量、自制加工任务、溜子中间部分（板、链、耙、槽）、质量标准化。 专项考核指标：供电、排水、通风、压风无影响、清仓任务、设备备用数量、设备完好率、加工和检修计划、紧急工程、单体维修及质量任务、峰谷电量、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 2、运输区 责任考核指标：安全、材料费、煤质、矿车掘进队组生产任务完成情况、升入井物资丢失率、创收任务、电力费、质量标准化。 专项考核指标：重点工程、机车备用率、矿车上道率、大车底清理、材料及设备运输及时、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 3、通风区 责任考核指标：安全、通风系统、瓦斯管理、瓦安员管理、质量标准化、材料费、巷修任务、电力费 专项考核指标：通风设施完好率、设备完好率、防尘及注浆设施完好率、巷道失修率、有效风量率、局部通风、煤体注水、防火管理、安全技措投入管理、安全对透、重点工程、供水无影响、“一通三防”工作、通风系统合理无影响、密闭封闭及时质量合格、瓦安员小班上岗率、主扇负压水柱、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 4、运转区 责任考核指标：安全、材料费、电力费、煤质、皮带运输、创收任务、质量标准化。 专项考核指标：机电管理、原煤分运、峰谷电量、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 5、地质测量中心 责任考核指标：安全、费用、产量、进尺验收、地质预测预报、防治水、防突预测、安全对透、中腰线准确率、超前钻探、质量标准化、“安全三量”管理、创收任务。 专项考核指标：土地管理、沉陷补偿费、沉陷区治理、图纸资料、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 6、筛选厂 责任考核指标：安全、材料费、煤质、品种煤任务、块煤产率、筛选系统管理、质量标准化。 专项考核指标：电力费、机电管理、生产无影响、品种煤分储、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 （三）其它单位经营指标体系 1、煤质科 责任考核指标：安全、煤质（按月计划考核）、综合售价、费用、质量标准化。 专项考核指标：商务、外运及时、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 2、机电科 责任考核指标：安全、矿井供电系统可靠、费用、中小修理费、大修费、质量验收、用电监督、电缆费用、设备租赁费、电力费、综合电价、创收任务。 专项考核指标：机电管理、机运系统质量达标、设备运转环境、设备供应、回撤及时、溜子中间部分（板、链、耙、槽）及各种小件、电缆管理、机电事故追查和处理、生产准备、设备维修质量、自用煤管理、设备综合完好率、机动用车管理、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 3、监测科 责任考核指标：安全、瓦斯监测系统维护、矿井监测监控系统维护、地面监控系统完好、人员定位跟踪系统维护、质量标准化、费用、创收任务。 专项考核指标：监测监控数据准确、超限汇报及时、仪器仪表数量足状态良好、发放及时、无误报事故、通讯畅通、网络维护、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 4、供应科 责任考核指标：安全、吨煤材料费、火工品管理、储备资金、计划兑现率、供应及时、材料质量、物资储备结构、生产急需物料落实、费用、创收任务。 专项考核指标：暂估材料、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 5、物管科